Nhóm khoá học về chuỗi cung ứng

Khoá học cung cấp nền tảng toàn diện về quản trị chuỗi cung ứng (Supply Chain Management, SCM), giúp doanh nghiệp hiểu rõ cách hàng hóa, dịch vụ và thông tin được luân chuyển từ nhà cung cấp đến khách hàng cuối cùng. Người tham gia sẽ được giới thiệu các khái niệm, mô hình và cấu phần chính của chuỗi cung ứng như supply, production, logistics, distribution và customer fulfillment, cùng với vai trò của Operational Excellence trong tối ưu hoá chuỗi cung ứng.

• Hiểu rõ khái niệm, vai trò và cấu trúc của chuỗi cung ứng hiện đại.
• Phân tích các mắt xích trong chuỗi cung ứng và cách chúng tác động đến hiệu quả chung.
• Nhận diện các thách thức phổ biến trong chuỗi cung ứng và giải pháp tối ưu vận hành.
• Xây dựng nền tảng quản trị SCM chuẩn mực để áp dụng các phương pháp nâng cao như Lean, Digital, AI.
• Tạo tiền đề để tối ưu chi phí, tốc độ và chất lượng trong toàn chuỗi giá trị.

Khoá học tập trung vào Demand Forecasting & Planning, năng lực cốt lõi trong quản trị chuỗi cung ứng hiện đại. Người tham gia sẽ học cách dự báo nhu cầu khách hàng bằng dữ liệu lịch sử, xu hướng thị trường và phân tích dữ liệu lớn (big data), kết hợp với kế hoạch sản xuất, mua hàng, phân phối để duy trì cân bằng cung cầu tối ưu. Chương trình nhấn mạnh vào tư duy dựa trên dữ liệu (data-driven mindset) và ứng dụng công cụ phân tích định lượng lẫn định tính để nâng cao độ chính xác.

• Hiểu rõ nguyên tắc và vai trò của Demand Forecasting & Planning trong chuỗi cung ứng.
• Ứng dụng các phương pháp dự báo định lượng (time series, regression, simulation) và định tính (Delphi, khảo sát thị trường).
• Xây dựng kế hoạch nhu cầu đồng bộ với sản xuất, mua hàng và phân phối.
• Giảm thiểu rủi ro thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức.
• Nâng cao khả năng ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu và thị trường.

Khoá học tập trung vào Integrated Business Planning (IBP) và Sales & Operations Planning (S&OP), các phương pháp quản trị hiện đại giúp doanh nghiệp đồng bộ hoá chiến lược kinh doanh với kế hoạch bán hàng, sản xuất, tài chính và chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách kết nối dữ liệu dự báo nhu cầu, năng lực sản xuất, tồn kho và tài chính để đưa ra quyết định tích hợp, minh bạch và tối ưu. Đây là nền tảng quan trọng trong hành trình Operational Excellence để xây dựng doanh nghiệp linh hoạt và thích ứng nhanh với biến động thị trường.

• Hiểu rõ khái niệm, nguyên tắc và quy trình IBP & S&OP.
• Biết cách liên kết kế hoạch bán hàng, sản xuất, tài chính, supply chain.
• Ứng dụng dữ liệu và công cụ phân tích để tăng độ chính xác trong dự báo và lập kế hoạch.
• Giảm thiểu rủi ro thiếu hụt hoặc dư thừa nguồn lực.
• Xây dựng năng lực quản trị tích hợp, nâng cao tính minh bạch và khả năng thích ứng.

Khoá học tập trung vào Lean Supply Chain Management, giúp doanh nghiệp loại bỏ lãng phí, tối ưu dòng chảy vật tư, thông tin, sản phẩm trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách áp dụng nguyên tắc Lean và tối ưu vận hành để thiết kế chuỗi cung ứng nhanh hơn, gọn hơn, chi phí thấp hơn và linh hoạt hơn, đồng thời tăng cường giá trị mang đến cho khách hàng.

• Hiểu rõ nguyên tắc Lean và cách áp dụng vào chuỗi cung ứng.
• Phân tích và loại bỏ 7 loại lãng phí trong Supply Chain.
• Thiết kế chuỗi cung ứng tinh gọn, tốc độ cao và chi phí tối ưu.
• Liên kết Lean Supply Chain với S&OP, Demand Planning và Supplier Management.
• Xây dựng năng lực resilience và agility cho chuỗi cung ứng.

Khoá học tập trung vào Global Logistics & Transportation, giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả hoạt động vận chuyển và phân phối hàng hoá trên phạm vi toàn cầu. Người tham gia sẽ học cách tối ưu chi phí logistics, rút ngắn lead time, lựa chọn phương thức vận tải phù hợp (đường bộ, đường biển, hàng không, đường sắt), đồng thời ứng dụng tối ưu vận hành và công nghệ số để tăng cường tính minh bạch, an toàn và độ tin cậy trong vận hành chuỗi cung ứng.

• Hiểu rõ các mô hình logistics và phương thức vận tải toàn cầu.
• Biết cách tối ưu chi phí vận tải và thiết kế mạng lưới logistics hiệu quả.
• Quản trị rủi ro trong logistics toàn cầu (chậm cảng, biến động giá nhiên liệu, quy định toàn cầu).
• Ứng dụng công nghệ số, tracking và analytics trong quản lý logistics.
• Nâng cao năng lực xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu minh bạch, linh hoạt và bền vững.

Khoá học tập trung vào Inventory Management & Optimization, giúp doanh nghiệp quản lý và tối ưu hoá mức tồn kho để cân bằng giữa chi phí, tốc độ đáp ứng và sự hài lòng khách hàng. Người tham gia sẽ học cách áp dụng các mô hình tồn kho hiện đại (EOQ, Safety Stock, ABC/XYZ Analysis, Just-in-Time, Kanban), kết hợp với công nghệ số và phân tích dữ liệu để tăng tính chính xác, minh bạch và linh hoạt trong quản lý hàng hoá.

• Hiểu rõ nguyên tắc và chiến lược quản lý tồn kho.
• Áp dụng công cụ và mô hình tồn kho hiện đại để ra quyết định chính xác.
• Tối ưu mức tồn kho an toàn, chi phí lưu kho và chi phí vận hành.
• Ứng dụng tối ưu vận hành và Lean Thinking để giảm lãng phí trong tồn kho.
• Xây dựng chuỗi cung ứng tinh gọn, đáp ứng nhanh và chi phí tối ưu.

Khoá học tập trung vào Warehouse Management (Quản lý kho hàng), một mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách tổ chức, vận hành và tối ưu kho hàng bằng cách áp dụng nguyên tắc tối ưu vận hành và Lean. Nội dung bao gồm bố trí mặt bằng (layout), quy trình nhập, xuất, tồn, quản lý tồn kho, kiểm soát hàng hóa, công nghệ WMS (Warehouse Management System) và các giải pháp tự động hoá kho hàng.

• Hiểu rõ các nguyên tắc quản lý kho hàng hiện đại.
• Biết cách tối ưu layout, quy trình nhập, xuất, tồn và kiểm soát hàng hóa.
• Áp dụng Lean & công nghệ WMS để tăng hiệu quả quản lý kho.
• Giảm thiểu chi phí lưu kho, sai sót và thời gian xử lý đơn hàng.
• Xây dựng năng lực quản lý kho bền vững, minh bạch và hiệu suất cao.

Khoá học tập trung vào E-commerce & Last-Mile Delivery, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động logistics và giao hàng trong bối cảnh thương mại điện tử phát triển bùng nổ. Người tham gia sẽ học cách thiết kế hệ thống fulfillment hiện đại, quản lý tồn kho đa kênh (omni-channel), lựa chọn mô hình giao hàng phù hợp và ứng dụng công nghệ số để nâng cao trải nghiệm khách hàng. Đặc biệt, khoá học nhấn mạnh tối ưu giao hàng chặng cuối (last-mile), yếu tố quyết định trong sự hài lòng và trung thành của khách hàng.

• Hiểu rõ vai trò của logistics trong thương mại điện tử và last-mile delivery.
• Biết cách tối ưu mô hình fulfillment và quản lý tồn kho đa kênh.
• Ứng dụng AI, dữ liệu và tự động hóa trong quản lý giao hàng.
• Giảm thiểu chi phí, sai sót và thời gian giao hàng.
• Biến last-mile delivery thành lợi thế cạnh tranh chiến lược.

Khoá học tập trung vào Procurement & Strategic Sourcing, giúp doanh nghiệp quản trị hiệu quả hoạt động mua hàng và phát triển chiến lược tìm nguồn cung ứng. Người tham gia sẽ học cách xây dựng quy trình mua hàng tinh gọn, lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp, đàm phán hợp đồng và tối ưu chi phí, đồng thời gắn hoạt động mua hàng với chiến lược kinh doanh và tối ưu vận hành. Nội dung cũng đề cập đến các xu hướng hiện đại như mua hàng bền vững, quản lý rủi ro chuỗi cung ứng và công nghệ số trong procurement.

• Hiểu rõ nguyên tắc và vai trò của Procurement & Strategic Sourcing.
• Biết cách đánh giá, lựa chọn và quản lý nhà cung cấp.
• Thực hành đàm phán hợp đồng hiệu quả và tối ưu chi phí mua hàng.
• Tích hợp Procurement với chiến lược kinh doanh và tối ưu vận hành.
• Ứng dụng công nghệ số và xu hướng mua hàng bền vững trong quản trị.

Khoá học tập trung vào Supplier Quality Management (SQM), phương pháp quản lý nhằm kiểm soát chất lượng sản phẩm/dịch vụ từ nhà cung cấp, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả toàn chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách thiết lập tiêu chuẩn chất lượng, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp, triển khai audit, theo dõi KPI và thực hiện cải tiến liên tục. Đây là năng lực quan trọng để doanh nghiệp xây dựng chuỗi cung ứng tin cậy, bền vững và gắn liền với tối ưu vận hành.

• Hiểu rõ nguyên tắc và vai trò của quản lý chất lượng nhà cung cấp.
• Biết cách đánh giá, lựa chọn và phân loại nhà cung cấp dựa trên tiêu chuẩn chất lượng.
• Thực hiện audit và giám sát hiệu suất (KPI, Scorecard) đối với nhà cung cấp.
• Phát triển chương trình cải tiến liên tục với đối tác chiến lược.
• Tích hợp Supplier Quality vào hệ thống tối ưu vận hành và Lean Six Sigma để tạo lợi thế cạnh tranh.

Khoá học tập trung vào Contract & Supplier Relationship Management (SRM), giúp doanh nghiệp quản lý hợp đồng hiệu quả và xây dựng quan hệ hợp tác bền vững với nhà cung cấp. Người tham gia sẽ học cách soạn thảo, đàm phán, quản lý và giám sát hợp đồng, đồng thời áp dụng các chiến lược SRM để phát triển mối quan hệ đôi bên cùng có lợi, nâng cao năng lực cạnh tranh của toàn chuỗi cung ứng.

• Hiểu rõ nguyên tắc quản lý hợp đồng và quan hệ nhà cung cấp (SRM).
• Biết cách soạn thảo, đàm phán và quản lý hợp đồng hiệu quả.
• Thiết lập và giám sát chỉ số KPI trong hợp đồng & SRM.
• Xây dựng quan hệ đôi bên cùng có lợi với nhà cung cấp chiến lược.
• Tích hợp SRM vào hệ thống tối ưu vận hành để tăng hiệu quả và tính bền vững của chuỗi cung ứng.

Khoá học tập trung vào End-to-End Supply Chain Visibility, giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng quan sát, kiểm soát và dự đoán trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách ứng dụng công nghệ số, dữ liệu thời gian thực và phân tích theo tư duy tối ưu vận hành để đạt được tính minh bạch xuyên suốt từ nhà cung cấp, sản xuất, logistics đến khách hàng cuối cùng. Đây là năng lực quan trọng để giảm rủi ro, nâng cao tốc độ phản ứng và tối ưu hiệu suất toàn chuỗi.

• Hiểu rõ khái niệm và tầm quan trọng của End-to-End Visibility.
• Ứng dụng các công cụ số và phân tích dữ liệu để tăng tính minh bạch.
• Thiết kế hệ thống giám sát chuỗi cung ứng toàn diện từ cung ứng đến giao hàng.
• Giảm thiểu rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng và cải thiện tính linh hoạt.
• Xây dựng khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng (Supply Chain Resilience) gắn liền với tối ưu vận hành.

Khoá học tập trung vào Supply Chain Risk Management, giúp doanh nghiệp nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong toàn bộ chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách ứng dụng công cụ tối ưu vận hành, phân tích dữ liệu và các mô hình quản trị rủi ro để giảm thiểu tác động của các sự cố như đứt gãy nguồn cung, biến động giá, thiên tai, dịch bệnh hoặc thay đổi chính sách toàn cầu. Chương trình nhấn mạnh vào việc xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt, chống chịu (resilient) và bền vững.

• Hiểu rõ các loại rủi ro trong chuỗi cung ứng và tác động của chúng.
• Ứng dụng công cụ quản trị rủi ro như FMEA, Scenario Planning, Control Charts.
• Xây dựng kế hoạch dự phòng & chiến lược Business Continuity.
• Phát triển năng lực dự báo và giảm thiểu rủi ro với dữ liệu & công nghệ số.
• Tạo lợi thế cạnh tranh bằng chuỗi cung ứng an toàn, linh hoạt và đáng tin cậy.

Khoá học tập trung vào việc xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt (Agile) và chống chịu (Resilient) trong bối cảnh toàn cầu hoá, biến động thị trường và rủi ro ngày càng gia tăng. Người tham gia sẽ học cách thiết kế, đo lường và quản lý chuỗi cung ứng với khả năng phản ứng nhanh (responsiveness), thích ứng (adaptability) và phục hồi (recovery) sau các gián đoạn. Chương trình nhấn mạnh sự kết hợp giữa tư duy tối ưu vận hành, Lean, Risk Management và công nghệ số để tăng cường tính bền vững của chuỗi cung ứng.

• Hiểu rõ khái niệm, chỉ số và chiến lược Resilient & Agile Supply Chains.
• Xây dựng năng lực dự báo và phản ứng nhanh với biến động thị trường.
• Thiết kế hệ thống đa nguồn cung, dự phòng và linh hoạt trong sản xuất & logistics.
• Ứng dụng Lean, tối ưu vận hành và công nghệ số để tăng khả năng chống chịu.
• Nâng cao lợi thế cạnh tranh bằng chuỗi cung ứng ổn định, minh bạch và thích ứng cao.

Khoá học tập trung vào Digital Supply Chain Transformation, giúp doanh nghiệp ứng dụng công nghệ số để tái thiết kế và tối ưu chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ được tiếp cận các xu hướng IoT, Big Data, AI, Blockchain, Cloud, RPA và phân tích dữ liệu thời gian thực, từ đó tạo ra tính minh bạch, tốc độ phản ứng nhanh và hiệu suất cao. Đây là nền tảng quan trọng để xây dựng chuỗi cung ứng số (Digital Supply Chain) gắn với tối ưu vận hành và chiến lược doanh nghiệp.

• Hiểu rõ khái niệm và lợi ích của Digital Supply Chain Transformation.
• Ứng dụng IoT, AI, Big Data, Blockchain trong quản trị chuỗi cung ứng.
• Thiết kế chuỗi cung ứng số minh bạch, nhanh nhạy và linh hoạt.
• Kết nối tối ưu vận hành với công nghệ số để tối ưu dòng chảy hàng hoá và thông tin.
• Tạo lợi thế cạnh tranh nhờ chuỗi cung ứng thông minh và bền vững.

Khoá học tập trung vào AI & Data-Driven Supply Chain, giúp doanh nghiệp ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) và dữ liệu lớn (Big Data) để nâng cao năng lực dự báo, lập kế hoạch và ra quyết định trong quản trị chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách khai thác machine learning, predictive analytics, real-time tracking và optimization algorithms, từ đó xây dựng chuỗi cung ứng thông minh, minh bạch và hiệu quả cao.

• Hiểu rõ vai trò của AI và dữ liệu trong chuỗi cung ứng hiện đại.
• Ứng dụng predictive analytics để nâng cao độ chính xác của demand forecasting.
• Tối ưu hoá inventory, logistics và supplier management bằng thuật toán AI.
• Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng dữ liệu hoá và minh bạch.
• Xây dựng lợi thế cạnh tranh bằng Data-Driven Decision Making trong tối ưu vận hành.

Khoá học tập trung vào Green & Sustainable Supply Chain Management, giúp doanh nghiệp tích hợp các nguyên tắc bền vững và ESG (Environment, Social, Governance) vào hoạt động chuỗi cung ứng. Người tham gia sẽ học cách giảm thiểu tác động môi trường, tối ưu năng lượng, giảm phát thải carbon, quản lý chất thải và thiết kế chuỗi cung ứng xanh. Đây là xu hướng toàn cầu giúp doanh nghiệp vừa tối ưu vận hành, vừa đáp ứng yêu cầu pháp lý và kỳ vọng của khách hàng.

• Hiểu rõ khái niệm và vai trò của chuỗi cung ứng xanh & bền vững.
• Ứng dụng Lean & Green để loại bỏ lãng phí và giảm phát thải.
• Xây dựng chiến lược mua hàng bền vững và quản lý nhà cung cấp xanh.
• Đo lường và báo cáo chỉ số ESG và carbon footprint.
• Tạo lợi thế cạnh tranh bằng chuỗi cung ứng bền vững, minh bạch và đáng tin cậy.

Khoá học tập trung vào Customer-Centric Supply Chain Design, giúp doanh nghiệp thiết kế và vận hành chuỗi cung ứng xoay quanh nhu cầu, hành vi và kỳ vọng của khách hàng. Người tham gia sẽ học cách cân bằng chi phí, tốc độ, chất lượng với trải nghiệm khách hàng, áp dụng tối ưu vận hành, Lean và công nghệ số để tạo ra chuỗi cung ứng linh hoạt, minh bạch và hướng khách hàng.

• Hiểu rõ khái niệm Customer-Centric trong chuỗi cung ứng.
• Thiết kế chuỗi cung ứng cân bằng chi phí, tốc độ, chất lượng, trải nghiệm khách hàng.
• Ứng dụng Voice of Customer (VOC) và Customer Journey Mapping trong thiết kế Supply Chain.
• Tối ưu hoá dịch vụ last-mile delivery và dịch vụ sau bán hàng.
• Xây dựng chuỗi cung ứng như một lợi thế cạnh tranh chiến lược.