Nhóm khoá học về chiến lược cho doanh nghiệp

Khoá học cung cấp nền tảng toàn diện về Operational Excellence, tư duy và phương pháp quản trị hiện đại giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao trong vận hành, chất lượng và đổi mới. Người tham gia sẽ được giới thiệu các trụ cột của Operational Excellence, hiểu cách liên kết chiến lược với thực thi, và tiếp cận những nguyên tắc cốt lõi để xây dựng một tổ chức tinh gọn, linh hoạt và bền vững.

• Hiểu rõ khái niệm và giá trị nền tảng của Operational Excellence.
• Phân tích vai trò của các trụ cột Operational Excellence trong chiến lược và vận hành.
• Nhận diện khoảng cách giữa chiến lược và thực thi trong tổ chức.
• Ứng dụng tư duy Operational Excellence để xây dựng lợi thế cạnh tranh dài hạn.
• Tạo nền tảng vững chắc cho các chương trình cải tiến quy mô lớn.

Khoá học tập trung vào Hoshin Kanri (Policy Deployment), phương pháp quản trị chiến lược có nguồn gốc Nhật Bản, giúp doanh nghiệp chuyển hóa tầm nhìn và mục tiêu dài hạn thành những hành động cụ thể ở mọi cấp độ. Với cách tiếp cận này, doanh nghiệp có thể giúp toàn bộ tổ chức cùng hướng tới một mục tiêu chung, đồng thời thiết lập cơ chế đo lường, giám sát và điều chỉnh kịp thời.

• Hiểu rõ khái niệm và nguyên tắc cốt lõi của Hoshin Kanri.
• Liên kết tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu chiến lược với kế hoạch vận hành.
• Ứng dụng công cụ X-Matrix để triển khai mục tiêu từ cấp lãnh đạo xuống các phòng ban.
• Xây dựng cơ chế theo dõi, đo lường và phản hồi hiệu quả.
• Tạo môi trường làm việc gắn kết, nơi mọi cá nhân hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình trong chiến lược chung.

Khoá học tập trung vào Balanced Scorecard (BSC), công cụ quản trị chiến lược hiện đại giúp doanh nghiệp chuyển hóa tầm nhìn và mục tiêu dài hạn thành hệ thống chỉ số đo lường và kế hoạch hành động cụ thể. Thông qua BSC, các nhà lãnh đạo có thể cân bằng giữa bốn khía cạnh quan trọng: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, và học hỏi, phát triển; từ đó giúp chiến lược không chỉ nằm trên giấy, mà được vận hành hiệu quả trong thực tế.

• Hiểu rõ nguyên tắc và cấu trúc của Balanced Scorecard.
• Xây dựng bản đồ chiến lược (Strategy Map) gắn liền với tầm nhìn doanh nghiệp.
• Thiết kế hệ thống KPI/OKR dựa trên bốn khía cạnh BSC.
• Vận dụng BSC để theo dõi, đánh giá và điều chỉnh chiến lược.
• Gắn kết toàn bộ tổ chức trong việc thực thi và đạt được mục tiêu dài hạn.

Khoá học tập trung vào việc giúp quản lý và lãnh đạo làm chủ hệ thống KPI và OKR, hai công cụ quản trị hiệu suất phổ biến nhất hiện nay. Thông qua chương trình, người tham gia sẽ hiểu rõ sự khác biệt và bổ trợ giữa KPI (Key Performance Indicators) và OKR (Objectives & Key Results), từ đó biết cách xây dựng mục tiêu chiến lược, thiết lập chỉ số đo lường, và theo dõi tiến độ một cách hiệu quả. Đây là bước quan trọng để biến chiến lược thành kết quả thực tế, tăng tính minh bạch và trách nhiệm trong tổ chức.

• Hiểu rõ sự khác biệt và mối liên hệ giữa KPI và OKR.
• Biết cách thiết kế và triển khai hệ thống KPI phù hợp với từng cấp độ quản lý.
• Thiết lập và quản trị OKR để thúc đẩy đổi mới, sáng tạo và tăng tốc kết quả.
• Ứng dụng KPI/OKR trong việc theo dõi, đánh giá và cải thiện hiệu suất tổ chức.
• Xây dựng văn hóa làm việc hướng mục tiêu và kết quả.

Khoá học tập trung vào Portfolio & Program Management, phương pháp quản trị danh mục và chương trình chiến lược giúp doanh nghiệp tối ưu hóa việc lựa chọn, ưu tiên và triển khai các sáng kiến chiến lược. Thông qua tư duy Operational Excellence, học viên sẽ học cách cân đối nguồn lực, duy trì tính liên kết với chiến lược, và tối đa hóa giá trị từ toàn bộ danh mục dự án.

• Hiểu rõ nguyên tắc quản trị danh mục & chương trình theo các chuẩn mực toàn cầu (PMI, MSP...).
• Xây dựng khung đánh giá & ưu tiên dự án dựa trên chiến lược.
• Liên kết chiến lược, chương trình, dự án trong một hệ thống đồng bộ.
• Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực và quản lý rủi ro danh mục.
• Tạo cơ chế giám sát, báo cáo và ra quyết định chiến lược minh bạch.

Khoá học tập trung vào Corporate Governance, hệ thống quản trị doanh nghiệp hiện đại hướng tới minh bạch, trách nhiệm và tính bền vững trong ra quyết định. Kết hợp với Operational Alignment, học viên sẽ được trang bị cách liên kết chiến lược, cấu trúc quản trị và vận hành để tạo ra một tổ chức hoạt động đồng bộ, hiệu quả và đáng tin cậy. Khoá học giúp lãnh đạo hiểu cách thiết lập cơ chế kiểm soát, cấu trúc ra quyết định và vai trò quản trị nhằm thúc đẩy hiệu quả dài hạn.

• Hiểu rõ nguyên tắc quản trị doanh nghiệp theo các chuẩn mực toàn cầu.
• Biết cách xây dựng hệ thống kiểm soát và giám sát phù hợp.
• Liên kết chiến lược, cấu trúc quản trị, vận hành thành một hệ thống thống nhất.
• Cải thiện hiệu quả phối hợp liên phòng ban và quy trình ra quyết định.
• Tạo nền tảng cho tăng trưởng bền vững và uy tín doanh nghiệp trong dài hạn.

Khoá học tập trung vào Data-Driven Strategy, chiến lược dựa trên dữ liệu giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hiệu quả vận hành. Học viên sẽ được hướng dẫn cách chuyển đổi dữ liệu thành thông tin chiến lược, kết hợp với tư duy Operational Excellence để biến dữ liệu thành lợi thế cạnh tranh và nền tảng cho tăng trưởng bền vững.

• Hiểu rõ khái niệm Data-Driven Strategy và vai trò trong quản trị hiện đại.
• Biết cách chuyển đổi dữ liệu thành insight chiến lược phục vụ ra quyết định.
• Thiết kế hệ thống KPI/OKR và dashboard dựa trên dữ liệu thực tế.
• Ứng dụng tư duy Operational Excellence để gắn dữ liệu với các trụ cột trong tối ưu vận hành.
• Xây dựng năng lực phân tích dữ liệu như một lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Khoá học giúp lãnh đạo và quản lý hiểu cách đổi mới mô hình kinh doanh (Business Model Innovation) dựa trên tư duy và nguyên tắc của Operational Excellence. Thay vì chỉ tập trung thay đổi sản phẩm hay thị trường, doanh nghiệp sẽ được hướng dẫn cách tái cấu trúc mô hình giá trị, chuỗi hoạt động và năng lực vận hành để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Học viên sẽ tiếp cận các trụ cột trong tối ưu vận hành để nhận diện cơ hội đổi mới gắn liền với hiệu quả vận hành và trải nghiệm khách hàng.

• Hiểu rõ khái niệm Business Model Innovation và vai trò của tối ưu vận hành trong việc giữ tính khả thi.
• Ứng dụng Business Model Canvas kết hợp tư duy tối ưu vận hành để phân tích và thiết kế mô hình kinh doanh mới.
• Đánh giá hiệu quả, tính bền vững và khả năng mở rộng của mô hình kinh doanh.
• Xây dựng lộ trình chuyển đổi từ mô hình hiện tại sang mô hình đổi mới mà không gây gián đoạn vận hành.
• Tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn nhờ kết hợp đổi mới với tối ưu hóa.

Khoá học tập trung vào Growth Strategy, chiến lược tăng trưởng toàn diện giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, sản phẩm và mô hình kinh doanh. Thay vì chỉ dựa trên tăng trưởng doanh thu ngắn hạn, học viên sẽ được hướng dẫn cách xác định động lực tăng trưởng cốt lõi, đánh giá cơ hội mới, và tối ưu hóa nguồn lực để xây dựng một chiến lược tăng trưởng bền vững và có khả năng nhân rộng. Khoá học gắn kết chặt chẽ với tư duy Operational Excellence nhằm giúp tăng trưởng đi đôi với hiệu quả vận hành.

• Hiểu rõ nguyên lý chiến lược tăng trưởng và các mô hình phổ biến (Ansoff Matrix, Blue Ocean Strategy).
• Xác định động lực tăng trưởng từ thị trường, sản phẩm, khách hàng và mô hình kinh doanh.
• Đánh giá tính khả thi và rủi ro của từng chiến lược tăng trưởng.
• Biết cách triển khai chiến lược mở rộng thị trường và sản phẩm gắn với năng lực cốt lõi.
• Kết hợp tư duy Operational Excellence để giúp tăng trưởng bền vững và hiệu quả.

Khoá học tập trung vào Competitive Strategy, cách tiếp cận chiến lược giúp doanh nghiệp phân tích đối thủ, định vị năng lực cốt lõi và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững dựa trên tư duy Operational Excellence. Học viên sẽ tiếp cận các mô hình như Porter’s Five Forces, Value Chain Analysis, kết hợp với các trụ cột trong tối ưu vận hành để tạo nên chiến lược vừa mạnh về cạnh tranh, vừa hiệu quả về vận hành.

• Hiểu rõ nguyên lý của chiến lược cạnh tranh và vai trò của tối ưu vận hành trong định vị.
• Ứng dụng Porter’s Five Forces và Value Chain Analysis để phân tích thị trường và đối thủ.
• Xác định lợi thế cạnh tranh cốt lõi và cách duy trì trong dài hạn.
• Thiết kế chiến lược cạnh tranh dựa trên khác biệt hóa, chi phí thấp, hoặc tập trung ngách.
• Biết cách gắn kết chiến lược cạnh tranh với quy trình, công nghệ, con người để tối ưu hóa hiệu quả.

Khoá học tập trung vào Customer-Centric Strategy, chiến lược lấy khách hàng làm trung tâm nhằm định hình mọi quyết định kinh doanh dựa trên giá trị và trải nghiệm khách hàng. Học viên sẽ được trang bị tư duy và phương pháp để liên kết chiến lược, vận hành, văn hóa doanh nghiệp theo hướng khách hàng dẫn dắt, từ đó tạo ra sự khác biệt cạnh tranh và tăng trưởng bền vững.

• Hiểu rõ nguyên tắc của chiến lược khách hàng dẫn dắt (Customer-Centric Strategy).
• Biết cách xây dựng Customer Journey Map và liên kết với chiến lược tổng thể.
• Thiết kế hệ thống KPI/OKR đo lường hiệu quả trải nghiệm khách hàng.
• Ứng dụng các trụ cột trong tối ưu vận hành để giúp chiến lược khách hàng gắn liền với hiệu quả vận hành.
• Tạo dựng văn hóa tổ chức hướng khách hàng ở mọi cấp độ.

Khoá học tập trung vào Innovation-Driven Strategy, chiến lược dựa trên sáng tạo nhằm giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và tăng trưởng dài hạn. Thay vì chỉ cải tiến dần dần, học viên sẽ học cách đưa đổi mới trở thành động lực trung tâm trong chiến lược, kết hợp với Operational Excellence để giúp ý tưởng sáng tạo luôn gắn liền với khả năng thực thi và hiệu quả vận hành.

• Hiểu rõ vai trò của sáng tạo trong chiến lược doanh nghiệp.
• Biết cách xây dựng Lộ trình sáng tạo gắn với mục tiêu chiến lược.
• Kết hợp Tư duy thiết kế và Lộ trình sáng tạo để đưa ý tưởng thành giá trị thực tế.
• Tạo dựng hệ sinh thái sáng tạo gồm con người, quy trình và công nghệ.
• Biến sáng tạo thành năng lực cạnh tranh cốt lõi và lợi thế dài hạn.

Khoá học tập trung vào quản trị chi phí chiến lược (Strategic Cost Management), cách tiếp cận hiện đại giúp doanh nghiệp không chỉ cắt giảm chi phí, mà còn tái phân bổ nguồn lực để tối đa hóa giá trị tạo ra cho khách hàng và cổ đông. Kết hợp với tư duy Value Creation, học viên sẽ được trang bị công cụ và phương pháp để tối ưu hiệu quả tài chính, gia tăng năng lực cạnh tranh, đồng thời duy trì sự bền vững trong tăng trưởng.

• Hiểu rõ nguyên tắc quản trị chi phí chiến lược và khác biệt với quản lý chi phí truyền thống.
• Biết cách xác định hoạt động tạo giá trị và loại bỏ hoạt động không tạo giá trị.
• Ứng dụng ABC (Activity-Based Costing) và các mô hình tối ưu vận hành để tối ưu chi phí.
• Xây dựng chiến lược tối ưu chi phí, tối đa hóa giá trị cho khách hàng.
• Tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn nhờ kết hợp quản trị chi phí và tư duy giá trị.

Khoá học tập trung vào M&A Integration Strategy, chiến lược tích hợp sau sáp nhập và mua lại nhằm tối ưu hóa giá trị từ thương vụ. Với tư duy Operational Excellence, học viên sẽ học cách giảm rủi ro tích hợp, đồng bộ quy trình, con người, công nghệ, và tận dụng sức mạnh cộng hưởng (synergy) để đạt được hiệu quả bền vững.

• Hiểu rõ quy trình tích hợp M&A và các yếu tố quyết định thành công.
• Ứng dụng các trụ cột trong tối ưu vận hành để xây dựng kế hoạch tích hợp toàn diện.
• Biết cách quản trị rủi ro, giảm xung đột văn hóa và tăng tính gắn kết đội ngũ.
• Tối ưu quy trình, hệ thống và công nghệ sau M&A.
• Tạo ra giá trị cộng hưởng (synergy value) và nâng cao lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Khoá học tập trung vào Scenario Planning, phương pháp lập kịch bản chiến lược để doanh nghiệp dự đoán, chuẩn bị và thích ứng với nhiều tình huống tương lai khác nhau. Kết hợp với Risk-based Strategy, học viên sẽ được trang bị tư duy và công cụ giúp nhận diện rủi ro, đánh giá tác động, và xây dựng phương án ứng phó linh hoạt. Qua đó, tổ chức không chỉ có chiến lược dài hạn rõ ràng mà còn tăng khả năng chống chịu và thích ứng trước biến động môi trường kinh doanh.

• Hiểu rõ nguyên lý Scenario Planning và ứng dụng trong quản trị chiến lược.
• Xây dựng và phân tích các kịch bản tương lai dựa trên dữ liệu và yếu tố bất định.
• Kết hợp Risk-based Thinking để đưa ra quyết định chiến lược thông minh.
• Biết cách ưu tiên nguồn lực cho các kịch bản có khả năng xảy ra cao và tác động lớn.
• Thiết kế hệ thống giám sát rủi ro và cơ chế cập nhật chiến lược định kỳ.

Khoá học tập trung vào Strategic Risk Management, cách tiếp cận quản trị rủi ro chiến lược nhằm bảo vệ và củng cố giá trị dài hạn của doanh nghiệp. Kết hợp với Business Continuity Management (BCM), học viên sẽ được hướng dẫn xây dựng kế hoạch duy trì kinh doanh (Business Continuity Plan, BCP) giúp tổ chức duy trì hoạt động ổn định ngay cả trong bối cảnh khủng hoảng, gián đoạn chuỗi cung ứng, thiên tai hay dịch bệnh. Với tư duy Operational Excellence, doanh nghiệp có thể vừa giảm thiểu rủi ro, vừa tận dụng cơ hội trong khủng hoảng.

• Hiểu rõ nguyên tắc quản trị rủi ro chiến lược và vai trò trong vận hành.
• Biết cách xây dựng khung quản trị rủi ro toàn diện (ERM Framework).
• Thiết kế kế hoạch duy trì kinh doanh (BCP) và cơ chế khôi phục sau sự cố (Disaster Recovery).
• Thiết lập hệ thống theo dõi, cảnh báo sớm và quản lý khủng hoảng.
• Ứng dụng tư duy Operational Excellence để biến quản trị rủi ro thành lợi thế cạnh tranh.

Khoá học tập trung vào năng lực Resilience, khả năng phục hồi và thích ứng của tổ chức trước những cú sốc và biến động trong môi trường kinh doanh. Học viên sẽ được trang bị tư duy và phương pháp để duy trì sự ổn định, thích ứng nhanh và tận dụng khủng hoảng làm cơ hội tăng trưởng. Kết hợp với tư duy Operational Excellence, khoá học giúp doanh nghiệp xây dựng chuỗi giá trị linh hoạt, chuỗi cung ứng bền vững và văn hóa tổ chức kiên cường.

• Hiểu rõ khái niệm Resilience và tầm quan trọng của nó trong chiến lược tổ chức.
• Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro & khủng hoảng toàn diện.
• Thiết kế chuỗi cung ứng phục hồi và kế hoạch duy trì kinh doanh (BCP).
• Phát triển văn hóa tổ chức kiên cường, tăng cường sự gắn kết và tinh thần nhân viên.
• Ứng dụng tư duy Operational Excellence để biến rủi ro thành cơ hội đổi mới & tăng trưởng.

Khoá học tập trung vào Agile Strategy, tư duy và phương pháp xây dựng chiến lược linh hoạt trong bối cảnh thế giới đầy biến động, bất định, phức tạp và mơ hồ (VUCA). Thay vì những bản kế hoạch dài hạn cứng nhắc, học viên sẽ được hướng dẫn cách thiết kế chiến lược linh hoạt, thử nghiệm nhanh, và điều chỉnh liên tục để phù hợp với thị trường, công nghệ và nhu cầu khách hàng. Kết hợp với tư duy Operational Excellence, doanh nghiệp có thể vừa giữ được định hướng dài hạn, vừa ứng biến nhanh trong ngắn hạn.

• Hiểu rõ nguyên lý của Agile Strategy và sự khác biệt so với quản trị chiến lược truyền thống.
• Biết cách ứng dụng vòng lặp PDCA và Agile để xây dựng chiến lược linh hoạt.
• Thiết kế chiến lược ngắn hạn, trung hạn, dài hạn có khả năng thích ứng cao.
• Tích hợp tư duy Operational Excellence để giúp chiến lược linh hoạt vẫn gắn liền với hiệu quả vận hành.
• Nâng cao năng lực lãnh đạo, phối hợp và ra quyết định trong môi trường biến động.

Khoá học tập trung vào Change Management, nghệ thuật và khoa học quản trị thay đổi trong tổ chức, đặc biệt dành cho cấp lãnh đạo. Trong bối cảnh doanh nghiệp thường xuyên đối mặt với chuyển đổi số, tái cấu trúc, hoặc M&A, vai trò của lãnh đạo không chỉ là định hướng, mà còn là dẫn dắt con người vượt qua kháng cự, xây dựng văn hóa thích ứng và giúp thay đổi được triển khai bền vững.

• Hiểu rõ nguyên lý quản trị thay đổi và vai trò then chốt của lãnh đạo.
• Ứng dụng các mô hình thay đổi nổi tiếng (Kotter’s 8 Steps, ADKAR) kết hợp với tư duy tối ưu vận hành.
• Biết cách truyền thông hiệu quả, tạo sự đồng thuận và giảm kháng cự trong quá trình thay đổi.
• Xây dựng đội ngũ Change Agents và cơ chế theo dõi, đo lường, củng cố thay đổi.
• Định hình văn hóa thích ứng giúp tổ chức phát triển bền vững trong môi trường biến động.

Khoá học tập trung vào Sustainability & ESG Integration, cách tích hợp các yếu tố Môi trường (Environmental), Xã hội (Social) và Quản trị (Governance) vào chiến lược doanh nghiệp. Học viên sẽ được hướng dẫn cách biến bền vững thành một năng lực cốt lõi, vừa đáp ứng yêu cầu tuân thủ và kỳ vọng của nhà đầu tư, vừa tạo giá trị dài hạn cho doanh nghiệp và cộng đồng. Kết hợp với tư duy Operational Excellence, tổ chức sẽ biết cách liên kết mục tiêu bền vững với hiệu quả vận hành và tăng trưởng kinh doanh.

• Hiểu rõ nguyên tắc ESG và xu hướng bền vững toàn cầu.
• Biết cách tích hợp mục tiêu ESG vào chiến lược kinh doanh.
• Xây dựng bản đồ chiến lược ESG gắn với các trụ cột trong tối ưu vận hành.
• Tạo ra cơ chế đo lường, báo cáo và truyền thông ESG minh bạch.
• Biến bền vững thành một lợi thế cạnh tranh dài hạn.