Đánh giá hệ thống quản trị doanh nghiệp (EGR)
Minh bạch, kiểm soát, kế thừa bền vững: đánh giá độc lập giúp doanh nghiệp nhận diện sớm rủi ro quản trị và xây dựng lộ trình củng cố có hệ thống.
Hệ thống quản trị cần theo kịp tốc độ tăng trưởng
Trong giai đoạn tăng trưởng và mở rộng, doanh nghiệp thường tập trung vào doanh thu, thị phần và quy mô. Không ít doanh nghiệp rơi vào khủng hoảng nội bộ, xung đột cổ đông hoặc mất quyền kiểm soát chỉ vì hệ thống quản trị không theo kịp.
Đọc thêm
Các dấu hiệu thường gặp: quyền lực tập trung vào vài cá nhân, thiếu giám sát độc lập, ra quyết định thiếu minh bạch, nguy cơ xung đột lợi ích, rủi ro gián đoạn khi thay đổi lãnh đạo và thiếu kế hoạch kế thừa. Nếu không xử lý kịp thời, chúng làm suy giảm niềm tin nhà đầu tư, tăng rủi ro pháp lý, tài chính và bào mòn giá trị doanh nghiệp.
EGR rà soát toàn diện cấu trúc quản trị, cơ chế kiểm soát và hệ thống giám sát. Doanh nghiệp nhận diện sớm rủi ro và có lộ trình củng cố quản trị minh bạch, kỷ luật, đủ vững để kế thừa qua nhiều thế hệ.
Đối tượng phù hợp
EGR dành cho tổ chức có nhiều tầng sở hữu, nhiều bên liên quan hoặc sắp chuyển giao quyền điều hành.
Mục tiêu dịch vụ
Mục tiêu cuối cùng là giúp doanh nghiệp vận hành ổn định, bền vững và có khả năng chuyển giao lâu dài.
Chuẩn hóa quản trị
Chuẩn hóa hệ thống quản trị doanh nghiệp.
Minh bạch điều hành
Tăng cường tính minh bạch trong điều hành.
Kiểm soát hiệu quả
Thiết lập cơ chế kiểm soát hiệu quả.
Vai trò giám sát của HĐQT
Nâng cao vai trò giám sát của Hội đồng quản trị.
Kế thừa lãnh đạo
Xây dựng hệ thống kế thừa lãnh đạo.
Bảo vệ giá trị
Bảo vệ tài sản và giá trị doanh nghiệp.
Khung đánh giá EGR
Bốn nhóm trọng tâm bao quát từ quyền sở hữu đến chuyển giao thế hệ, nơi rủi ro quản trị thường tích tụ.
01Cơ cấu sở hữu và Hội đồng quản trịCổ đông, biểu quyết, thành phần và độc lập của HĐQT
- Cơ cấu cổ đông và quyền biểu quyết
- Thành phần và năng lực HĐQT
- Mức độ độc lập của thành viên HĐQT
- Cơ chế bổ nhiệm và miễn nhiệm
- Hoạt động của các ủy ban
02Hệ thống kiểm soát và quản trị rủi roKiểm soát nội bộ, ERM, tuân thủ, gian lận, khủng hoảng
- Khung kiểm soát nội bộ
- Hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp
- Cơ chế tuân thủ
- Phòng chống gian lận
- Quản lý khủng hoảng
03Cơ chế giám sát và trách nhiệm điều hànhBáo cáo quản trị, KPI lãnh đạo, kiểm toán nội bộ
- Cơ chế báo cáo quản trị
- Đánh giá hiệu quả HĐQT và Ban điều hành
- Hệ thống KPI lãnh đạo
- Trách nhiệm giải trình
- Cơ chế kiểm toán nội bộ
04Kế thừa và quản trị nhân sự cấp caoKế hoạch kế thừa, thế hệ kế cận, chuyển giao quyền lực
- Kế hoạch kế thừa lãnh đạo
- Quản trị nhân tài chiến lược
- Phát triển thế hệ kế cận
- Chuyển giao quyền lực
- Bảo toàn văn hóa doanh nghiệp
Sản phẩm bàn giao
Từ khoảng trống quản trị đến mức độ sẵn sàng kế thừa, mỗi tài liệu giúp HĐQT và chủ sở hữu ưu tiên đúng việc cần làm.
- Báo cáo đánh giá quản trị doanh nghiệp
- Phân tích khoảng trống quản trị
- Bản đồ rủi ro và kiểm soát
- Báo cáo sẵn sàng kế thừa
- Lộ trình cải thiện quản trị
- Bộ KPI quản trị
- Khuyến nghị về tái cấu trúc
Giá trị cho doanh nghiệp
Quản trị vững giúp bảo vệ doanh nghiệp trước những biến động trong tương lai.
Tăng tính minh bạch trong điều hành và vai trò giám sát của HĐQT.
Thiết lập cơ chế kiểm soát hiệu quả, nhận diện sớm rủi ro tiềm ẩn.
Giảm nguy cơ gián đoạn khi thay đổi lãnh đạo hoặc cơ cấu sở hữu.
Giữ gìn tài sản và giá trị doanh nghiệp qua nhiều thế hệ.
Xây dựng hệ thống kế thừa lãnh đạo, chuẩn bị cho quá trình chuyển giao.
Phương pháp John&Partners triển khai dịch vụ
EGR không phải là dịch vụ kiểm toán, pháp lý hay tư vấn thuế, mà là dịch vụ đánh giá quản trị doanh nghiệp độc lập và khách quan.
Kiểm tra nhanh hệ thống quản trị doanh nghiệp
Vui lòng chấm mức độ phù hợp của từng nhận định với doanh nghiệp, từ 1 (chưa có) đến 5 (đã chuẩn hoá và đo lường được).
Thành phần và vai trò HĐQT phù hợp với quy mô doanh nghiệp.
Quyền biểu quyết và cơ chế bổ nhiệm được quy định rõ.
Có khung kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro doanh nghiệp.
Có kịch bản ứng phó khi xảy ra khủng hoảng.
Hiệu quả của HĐQT và Ban điều hành được đánh giá định kỳ.
Trách nhiệm giải trình của lãnh đạo được gắn với KPI.
Có kế hoạch kế thừa cho các vị trí lãnh đạo chủ chốt.
Thế hệ kế cận đang được phát triển có lộ trình.
Vui lòng cho biết quyết định sắp tới của doanh nghiệp
Chúng tôi sẽ gợi ý dịch vụ đánh giá phù hợp.
Câu hỏi thường gặp
EGR có phải là dịch vụ kiểm toán hay tư vấn pháp lý không?
Không. EGR không phải là dịch vụ kiểm toán, pháp lý hay tư vấn thuế mà là dịch vụ đánh giá quản trị doanh nghiệp độc lập và khách quan.
EGR phù hợp với doanh nghiệp gia đình không?
Có. Doanh nghiệp gia đình và doanh nghiệp chuẩn bị chuyển giao thế hệ là các đối tượng chính của EGR.
EGR đánh giá những nội dung gì?
Bốn nhóm: cơ cấu sở hữu và HĐQT; hệ thống kiểm soát và quản trị rủi ro; cơ chế giám sát và trách nhiệm điều hành; kế thừa và quản trị nhân sự cấp cao.
Dấu hiệu nào cho thấy doanh nghiệp cần rà soát quản trị?
Quyền lực tập trung vào vài cá nhân, thiếu giám sát độc lập, ra quyết định thiếu minh bạch, nguy cơ xung đột lợi ích hoặc chưa có kế hoạch kế thừa rõ ràng.
EGR khác gì so với ORR?
EGR tập trung vào cấu trúc quản trị cấp cao: sở hữu, HĐQT, giám sát và kế thừa. ORR đánh giá mức độ sẵn sàng quản trị và vận hành phục vụ một đợt huy động vốn cụ thể.
Lộ trình cải thiện quản trị kéo dài bao lâu?
Sản phẩm bàn giao bao gồm lộ trình cải thiện quản trị.
Trao đổi về Enterprise Governance Review cùng John&Partners
Buổi trao đổi đầu tiên để tìm hiểu nhu cầu không tính phí.