CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO DÀI HẠN

PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ KẾ THỪA

(LEADERSHIP SUCCESSION /

HIGH POTENTIAL PROGRAM)

1. Giới thiệu tổng quan

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, nguồn lực lãnh đạo kế thừa chính là tài sản chiến lược để doanh nghiệp duy trì và bứt phá. Chương trình Phát triển Đội ngũ Kế thừa được thiết kế chuyên biệt cho các tập đoàn và công ty lớn, nhằm phát hiện – đào tạo – trao quyền cho những cá nhân có tiềm năng cao (high potentials), chuẩn bị họ trở thành những nhà lãnh đạo xuất sắc trong tương lai.

Khóa học không chỉ dừng lại ở việc cung cấp kiến thức, mà tập trung vào hành trình phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện: từ tư duy chiến lược, quản trị nhân sự, điều hành vận hành đến khả năng đổi mới và thích ứng trong môi trường biến động. Đây chính là giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng pipeline lãnh đạo vững chắc, đảm bảo sự ổn định và tăng trưởng dài hạn.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp cho các doanh nghiệp đang muốn:

. Chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các vị trí quản lý cấp cao trong 3–5 năm tới.

. Tạo dựng hệ thống phát triển nhân tài minh bạch, bài bản và bền vững.

. Nâng cao năng lực lãnh đạo của quản lý cấp trung, biến họ thành hạt nhân thay đổi.

. Giảm rủi ro nhân sự cấp cao, đảm bảo tính liên tục trong chiến lược kinh doanh.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Phát triển tư duy lãnh đạo chiến lược, gắn kết mục tiêu cá nhân với tầm nhìn doanh nghiệp.

. Nâng cao kỹ năng quản trị đội ngũ, giao tiếp và truyền cảm hứng.

. Tăng cường năng lực ra quyết định dựa trên dữ liệu và bối cảnh thực tiễn.

. Thử thách và rèn luyện năng lực lãnh đạo qua các dự án chiến lược liên phòng ban.

. Sẵn sàng đảm nhận vai trò lãnh đạo cao hơn, đóng góp vào sự phát triển bền vững của tổ chức.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình thường kéo dài từ 12–18 tháng, bao gồm các module đào tạo, workshop chuyên sâu, team building, coaching/mentoring 1-1 cùng lãnh đạo cấp cao, và triển khai các dự án thực tế trong doanh nghiệp. Toàn bộ nội dung có thể được tùy chỉnh để phù hợp với ngành nghề và nhu cầu riêng của từng tập đoàn.

Tìm hiểu thêm

PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO TOÀN CẦU / CẤP CAO

(GLOBAL / EXECUTIVE LEADERSHIP DEVELOPMENT PROGRAM)

1. Giới thiệu tổng quan

Trong thời đại hội nhập sâu rộng, các tập đoàn và công ty lớn cần một thế hệ lãnh đạo có khả năng tư duy toàn cầu, điều hành đa văn hoá, và dẫn dắt sự thay đổi trong môi trường phức tạp. Chương trình Phát triển Lãnh đạo Toàn cầu / Cấp cao được thiết kế nhằm trang bị cho quản lý cấp cao và lãnh đạo tiềm năng những năng lực chiến lược cần thiết để dẫn dắt tổ chức trên quy mô quốc tế.

Khóa học không chỉ tập trung vào kiến thức quản trị tiên tiến, mà còn tạo ra trải nghiệm thực tiễn thông qua dự án chiến lược, mô phỏng tình huống, coaching 1-1 và mentoring từ lãnh đạo cấp cao, giúp người tham gia rèn luyện năng lực lãnh đạo thực sự trong bối cảnh biến động toàn cầu.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp cho các doanh nghiệp mong muốn:

. Phát triển đội ngũ lãnh đạo có khả năng điều hành ở quy mô toàn cầu.

. Xây dựng năng lực quản lý đa văn hoá và quản trị sự đa dạng nhân sự.

. Chuẩn bị cho thế hệ lãnh đạo kế cận sẵn sàng đảm nhận vai trò cấp cao.

. Tăng cường năng lực hoạch định chiến lược và ra quyết định trong môi trường phức tạp, nhiều biến động.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Phát triển tầm nhìn chiến lược toàn cầu, gắn với bối cảnh thị trường quốc tế.

. Nâng cao kỹ năng lãnh đạo đa văn hoá và xây dựng đội ngũ toàn cầu.

. Ứng dụng mô hình quản trị quốc tế và các phương pháp điều hành hiện đại.

. Thúc đẩy đổi mới, chuyển đổi số và tích hợp bền vững (ESG) trong chiến lược lãnh đạo.

/ Tự tin đảm nhận các vị trí lãnh đạo cấp cao, đóng vai trò kiến tạo tương lai cho doanh nghiệp.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình thường kéo dài từ 9–12 tháng, kết hợp giữa các module đào tạo chuyên sâu, team building, workshop tình huống quốc tế, coaching 1-1, mentoring với lãnh đạo cấp cao và triển khai dự án chiến lược thực tiễn. Nội dung có thể được tùy chỉnh để phù hợp với bối cảnh, ngành nghề và quy mô toàn cầu của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

PHÁT TRIỂN QUẢN LÝ CẤP TRUNG

(MID-LEVEL MANAGEMENT EXCELLENCE)

1. Giới thiệu tổng quan

Đội ngũ quản lý cấp trung chính là “cầu nối” giữa chiến lược của ban lãnh đạo và hoạt động thực thi ở tuyến đầu. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp đang đối mặt với tình trạng quản lý cấp trung thiếu kỹ năng lãnh đạo, truyền đạt không hiệu quả, và chưa phát huy hết vai trò điều phối liên phòng ban.

Chương trình Phát triển quản lý cấp trung (Mid-level Management Excellence) được thiết kế chuyên biệt để nâng cao năng lực quản trị, lãnh đạo và phối hợp của cấp quản lý trung gian, giúp họ trở thành lực lượng nòng cốt trong việc triển khai chiến lược, thúc đẩy hiệu quả vận hành và nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này đặc biệt phù hợp với các doanh nghiệp mong muốn:

. Phát triển đội ngũ quản lý cấp trung thành lực lượng kế thừa cho các vị trí lãnh đạo cấp cao.

. Tăng cường khả năng liên kết chiến lược – vận hành thông qua quản lý cấp trung.

. Nâng cao năng suất, hiệu quả làm việc nhóm và sự phối hợp liên phòng ban.

. Xây dựng một môi trường làm việc gắn kết, chủ động và định hướng kết quả.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của quản lý cấp trung trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.

. Nâng cao năng lực lãnh đạo, truyền đạt thông điệp và định hướng từ cấp trên đến đội ngũ nhân viên.

. Phát triển kỹ năng quản trị nhân sự, huấn luyện và tạo động lực cho đội nhóm.

. Tăng cường khả năng giải quyết vấn đề, ra quyết định và quản trị thay đổi.

Trở thành “cầu nối chiến lược” hiệu quả, góp phần vào sự tăng trưởng bền vững của doanh nghiệp.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình thường kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa các module đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống thực tế, team building, coaching 1-1 và dự án áp dụng nội bộ. Toàn bộ nội dung có thể được tùy chỉnh linh hoạt dựa trên ngành nghề, bối cảnh và nhu cầu phát triển đội ngũ của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

THỰC THI & CHUYỂN ĐỔI CHIẾN LƯỢC

(STRATEGY EXECUTION & TRANSFORMATION)

1. Giới thiệu tổng quan

Nhiều doanh nghiệp xây dựng chiến lược rất tốt trên giấy nhưng thất bại trong khâu thực thi và chuyển đổi tổ chức. Nguyên nhân thường đến từ việc thiếu sự liên kết giữa mục tiêu chiến lược và hành động cụ thể, quản lý thay đổi chưa hiệu quả, và thiếu cơ chế đo lường minh bạch.

Chương trình Thực thi & Chuyển đổi Chiến lược được thiết kế nhằm giúp doanh nghiệp biến chiến lược thành kết quả thực tế, đồng thời xây dựng năng lực tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, đổi mới liên tục và bền vững.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp mong muốn:

. Thu hẹp khoảng cách giữa hoạch định chiến lược và triển khai thực tế.

. Xây dựng năng lực quản lý thay đổi ở cấp lãnh đạo và quản lý.

. Thiết lập hệ thống đo lường, giám sát và phản hồi chiến lược minh bạch.

. Thúc đẩy chuyển đổi tổ chức gắn liền với hiệu quả kinh doanh dài hạn.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu và áp dụng các phương pháp, công cụ thực thi chiến lược hiện đại.

. Chuyển hóa mục tiêu chiến lược thành hành động cụ thể ở từng cấp độ.

. Tăng cường kỹ năng quản trị thay đổi, khắc phục sự kháng cự trong tổ chức.

. Thiết kế và vận hành cơ chế giám sát, báo cáo và cải tiến liên tục.

. Xây dựng tổ chức linh hoạt, có khả năng đổi mới và chuyển đổi bền vững.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống doanh nghiệp, team building, coaching 1-1 và dự án chuyển đổi thực tiễn. Nội dung sẽ được tùy chỉnh linh hoạt theo đặc thù ngành nghề, quy mô và mục tiêu chiến lược của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

CHUYỂN ĐỔI VĂN HÓA & QUẢN TRỊ THAY ĐỔI

(CHANGE & CULTURE TRANSFORMATION)

1. Giới thiệu tổng quan

Một chiến lược hay, một mô hình vận hành tối ưu có thể thất bại nếu văn hóa tổ chức không sẵn sàng thay đổi. Trong kỷ nguyên biến động, nhiều doanh nghiệp đối mặt với kháng cự nội bộ, xung đột giá trị, và thiếu gắn kết văn hóa khi triển khai các chương trình cải tiến hay chuyển đổi.

Chương trình Chuyển đổi Văn hóa & Quản trị Thay đổi được thiết kế nhằm giúp lãnh đạo và quản lý hiểu rõ động lực con người, tạo ra sự đồng thuận, và xây dựng văn hóa thích ứng – đổi mới – bền vững để chiến lược được thực thi thành công.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp:

. Đang triển khai các chương trình chuyển đổi chiến lược, chuyển đổi số hoặc tái cấu trúc.

. Đối mặt với kháng cự thay đổi, thiếu gắn kết nội bộ, hoặc suy giảm tinh thần nhân viên.

. Mong muốn xây dựng văn hóa đổi mới, thích ứng và hướng đến kết quả.

. Cần phát triển năng lực lãnh đạo thay đổi ở cấp trung và cấp cao.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu sâu các nguyên tắc và mô hình quản trị thay đổi hiệu quả.

. Phân tích nguyên nhân kháng cự thay đổi và đưa ra giải pháp phù hợp.

. Xây dựng năng lực truyền thông và dẫn dắt đội ngũ trong bối cảnh chuyển đổi.

. Thiết kế và nuôi dưỡng văn hóa tổ chức gắn với đổi mới, linh hoạt và bền vững.

. Trở thành tác nhân thay đổi tích cực, thúc đẩy sự phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình thường kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop thực tiễn, team building, coaching 1-1 và dự án văn hóa nội bộ. Nội dung có thể được tùy chỉnh để phù hợp với đặc thù ngành nghề, quy mô và mục tiêu chuyển đổi của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG & ESG

(SUSTAINABILITY & ESG PROGRAM)

1. Giới thiệu tổng quan

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường, nhà đầu tư và khách hàng, phát triển bền vững và ESG (Môi trường, Xã hội, Quản trị) không còn là lựa chọn mà đã trở thành điều kiện bắt buộc đối với doanh nghiệp hiện đại. Việc tích hợp ESG vào chiến lược và vận hành giúp doanh nghiệp tăng cường uy tín thương hiệu, thu hút vốn đầu tư, giảm thiểu rủi ro và tạo giá trị lâu dài.

Chương trình Phát triển Bền vững & ESG được thiết kế nhằm hỗ trợ doanh nghiệp hiểu, áp dụng và triển khai ESG một cách bài bản, gắn với mục tiêu phát triển bền vững và năng lực cạnh tranh toàn cầu.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp với doanh nghiệp:

. Mong muốn tích hợp ESG vào chiến lược và quản trị để đáp ứng yêu cầu của nhà đầu tư, khách hàng và cơ quan quản lý.

. Đang tìm cách chuẩn hóa báo cáo phát triển bền vững, minh bạch và theo chuẩn quốc tế.

. Cần nâng cao năng lực lãnh đạo và đội ngũ về quản trị ESG, quản lý rủi ro và phát triển bền vững.

. Hướng đến xây dựng giá trị lâu dài, gắn trách nhiệm xã hội với hiệu quả kinh doanh.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu rõ các khái niệm, xu hướng và yêu cầu toàn cầu về phát triển bền vững và ESG.

. Phân tích rủi ro và cơ hội liên quan đến ESG trong ngành nghề của doanh nghiệp.

. Tích hợp ESG vào chiến lược, vận hành và hệ thống quản trị doanh nghiệp.

. Xây dựng cơ chế giám sát, báo cáo và đo lường ESG theo chuẩn quốc tế.

. Tạo dựng văn hóa phát triển bền vững, tăng cường uy tín và khả năng thu hút vốn đầu tư.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống, team building, coaching 1-1 và dự án phát triển bền vững nội bộ. Nội dung sẽ được tùy chỉnh để phù hợp với quy mô, ngành nghề và mục tiêu phát triển bền vững của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

LÃNH ĐẠO CHUYỂN ĐỔI SỐ

(DIGITAL TRANSFORMATION LEADERSHIP)

1. Giới thiệu tổng quan

Chuyển đổi số không chỉ là áp dụng công nghệ mới, mà là tái định hình chiến lược, mô hình kinh doanh và cách doanh nghiệp vận hành. Để thành công, tổ chức cần những lãnh đạo có khả năng dẫn dắt con người, quy trình và văn hóa đi cùng công nghệ.

Chương trình Lãnh đạo Chuyển đổi Số được thiết kế nhằm giúp lãnh đạo và quản lý cấp cao hiểu rõ bức tranh toàn diện của chuyển đổi số, từ chiến lược, công nghệ đến quản trị thay đổi, để biến số hóa thành đòn bẩy tăng trưởng bền vững.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp đang:

. Triển khai hoặc chuẩn bị kế hoạch chuyển đổi số toàn diện.

. Muốn nâng cao năng lực lãnh đạo trong việc ứng dụng công nghệ kết hợp với quản trị thay đổi.

. Đối mặt với thách thức về tích hợp hệ thống, quản lý dữ liệu và phát triển năng lực nhân sự số.

. Hướng tới xây dựng tổ chức số linh hoạt, đổi mới và cạnh tranh toàn cầu.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu và xây dựng chiến lược chuyển đổi số gắn với mục tiêu kinh doanh.

. Đánh giá và lựa chọn công nghệ phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.

. Phát triển năng lực lãnh đạo số: quản lý dữ liệu, ra quyết định dựa trên dữ liệu (data-driven).

. Thúc đẩy văn hóa đổi mới, quản trị thay đổi và tăng cường khả năng thích ứng.

. Dẫn dắt các dự án chuyển đổi số thành công, tạo giá trị bền vững cho doanh nghiệp.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống thực tế, team building, coaching 1-1 và dự án chuyển đổi số nội bộ. Nội dung có thể tùy chỉnh theo ngành nghề, quy mô và mức độ trưởng thành số (digital maturity) của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

CHIẾN LƯỢC ĐỔI MỚI & SỐ HOÁ

(INNOVATION & DIGITAL STRATEGY)

1. Giới thiệu tổng quan

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu và công nghệ phát triển nhanh chóng, doanh nghiệp không thể chỉ dựa vào mô hình kinh doanh hiện tại. Đổi mới và số hoá là hai yếu tố cốt lõi để mở ra cơ hội tăng trưởng, tái định hình chiến lược và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Chương trình Chiến lược Đổi mới & Số hoá giúp lãnh đạo và quản lý cấp cao xây dựng tư duy đổi mới, khai thác sức mạnh của công nghệ số, đồng thời tích hợp chúng vào chiến lược doanh nghiệp để tạo ra lợi thế bền vững.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp:

. Đang tìm kiếm hướng đi mới thông qua đổi mới mô hình kinh doanh và ứng dụng công nghệ số.

. Cần nâng cao năng lực lãnh đạo trong việc quản trị đổi mới, sáng tạo và số hoá chiến lược.

. Mong muốn phát triển các sản phẩm, dịch vụ hoặc giải pháp số để tăng tốc tăng trưởng.

. Đang chuẩn bị hoặc triển khai các chương trình chuyển đổi số gắn liền với chiến lược đổi mới.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu rõ các mô hình đổi mới và chiến lược số hiện đại.

. Xây dựng và triển khai chiến lược đổi mới gắn liền với công nghệ số.

. Tái định hình mô hình kinh doanh để tạo ra giá trị mới.

. Kết hợp đổi mới sáng tạo và dữ liệu trong quá trình ra quyết định chiến lược.

. Thúc đẩy văn hóa đổi mới và khả năng thích ứng số trong toàn tổ chức.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình thường kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống, team building, coaching 1-1 và dự án đổi mới chiến lược. Nội dung được tùy chỉnh để phù hợp với đặc thù ngành nghề, mức độ số hoá và định hướng phát triển dài hạn của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

OPERATIONAL EXCELLENCE MASTERY PROGRAM

(TOÀN DIỆN 7 TRỤ CỘT OPERATIONAL EXCELLENCE)

1. Giới thiệu tổng quan

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, nhiều tập đoàn và doanh nghiệp lớn đối mặt với áp lực chuẩn hóa quản trị, tối ưu vận hành và duy trì năng lực đổi mới bền vững. Để đạt được điều đó, họ cần một hệ thống quản trị toàn diện, dựa trên chuẩn mực quốc tế nhưng đủ linh hoạt để thích ứng với bối cảnh riêng.

Chương trình Operational Excellence Mastery Program được thiết kế xoay quanh 7 trụ cột Operational Excellence (Chiến lược – Quy trình – Con người – Chất lượng – Công nghệ – Đổi mới – Bền vững). Đây là chương trình toàn diện nhất, giúp doanh nghiệp không chỉ đạt cải tiến ngắn hạn mà còn xây dựng nền tảng quản trị xuất sắc lâu dài.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này đặc biệt phù hợp với:

. Tập đoàn, hệ thống ngân hàng, doanh nghiệp quy mô lớn muốn chuẩn hóa hệ thống quản trị.

. Doanh nghiệp đang trong giai đoạn tái cấu trúc, mở rộng quy mô hoặc IPO.

. Doanh nghiệp mong muốn xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững thông qua vận hành xuất sắc.

. Các tổ chức muốn tích hợp chiến lược, con người, công nghệ và văn hóa đổi mới trong một framework toàn diện.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu và vận dụng 7 trụ cột Operational Excellence trong quản trị tập đoàn.

. Xây dựng hệ thống quản trị tinh gọn, minh bạch và hiệu quả.

. Chuẩn hóa quy trình và nâng cao năng lực lãnh đạo ở mọi cấp.

. Ứng dụng công nghệ và đổi mới để gia tăng năng suất và hiệu quả kinh doanh.

. Đảm bảo phát triển bền vững gắn liền với ESG và năng lực cạnh tranh toàn cầu.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình kéo dài từ 12–18 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop thực tiễn, team building, coaching 1-1 và dự án cải tiến chiến lược nội bộ. Nội dung được tùy chỉnh theo đặc thù ngành nghề, quy mô và định hướng chiến lược của từng tập đoàn.

Tìm hiểu thêm

LEAN SIX SIGMA EXCELLENCE TRACK

(GREEN BELT – BLACK BELT – MASTER BLACK BELT)

1. Giới thiệu tổng quan

Lean Six Sigma từ lâu đã được công nhận là bộ phương pháp quản trị chất lượng và cải tiến quy trình hàng đầu thế giới, giúp các tập đoàn toàn cầu tiết kiệm hàng tỷ đô la, nâng cao năng suất và tối ưu trải nghiệm khách hàng.

Chương trình Lean Six Sigma Excellence Track của John&Partners được thiết kế theo chuẩn quốc tế, bao gồm ba cấp độ: Green Belt – Black Belt – Master Black Belt. Đây là lộ trình toàn diện dành cho những doanh nghiệp mong muốn xây dựng đội ngũ chuyên gia cải tiến nội bộ, có khả năng dẫn dắt các dự án quy mô từ phòng ban đến toàn tập đoàn.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình đặc biệt phù hợp với doanh nghiệp:

. Muốn chuẩn hóa hệ thống quản trị chất lượng theo chuẩn Lean Six Sigma quốc tế.

. Đang trong giai đoạn mở rộng quy mô, IPO hoặc chuyển đổi số, cần giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất.

. Mong muốn xây dựng đội ngũ Green Belt, Black Belt, Master Black Belt nội bộ để tự chủ trong cải tiến.

. Phù hợp với mọi loại hình doanh nghiệp, từ sản xuất, dịch vụ, bán lẻ, ngân hàng, tài chính, công nghệ, y tế cho đến các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang mong muốn nâng cao năng suất, giảm lãng phí và cải thiện trải nghiệm khách hàng.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu và áp dụng các phương pháp, công cụ Lean & Six Sigma theo chuẩn quốc tế.

. Dẫn dắt và triển khai các dự án cải tiến quy trình từ cấp độ phòng ban (Green Belt) đến toàn doanh nghiệp (Black Belt).

. Phát triển năng lực phân tích dữ liệu, quản trị chất lượng và tối ưu chi phí.

. Trở thành chuyên gia Master Black Belt, có khả năng huấn luyện, cố vấn và xây dựng hệ thống cải tiến bền vững.

. Tạo ra giá trị đo lường được cho doanh nghiệp: tăng năng suất, giảm lãng phí, cải thiện trải nghiệm khách hàng.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình được thiết kế linh hoạt từ 10–18 tháng, tùy theo cấp độ:

. Green Belt: 10–12 tuần, tập trung vào dự án cải tiến cấp phòng ban.

. Black Belt: 5–6 tháng, triển khai dự án liên phòng ban, phân tích dữ liệu nâng cao.

. Master Black Belt: 12–18 tháng, đào tạo lãnh đạo cải tiến, coaching đội ngũ Green/Black Belt và xây dựng hệ thống quản trị chất lượng toàn doanh nghiệp.

Mỗi cấp độ kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop thực hành, coaching dự án và chứng nhận theo tiêu chuẩn quốc tế.

Tìm hiểu thêm

CHIẾN LƯỢC ĐẾN THỰC THI VỚI OPERATIONAL EXCELLENCE

(STRATEGY-TO-EXECUTION WITH OPERATIONAL EXCELLENCE)

1. Giới thiệu tổng quan

Một trong những thách thức lớn nhất của doanh nghiệp hiện nay là khoảng cách giữa chiến lược trên giấy và thực thi trong thực tế. Nhiều kế hoạch chiến lược được xây dựng rất bài bản, nhưng khi triển khai lại gặp phải tình trạng chậm tiến độ, thiếu gắn kết liên phòng ban và không tạo ra kết quả mong muốn.

Chương trình Chiến lược đến Thực thi với Operational Excellence được thiết kế nhằm giúp lãnh đạo và quản lý thu hẹp khoảng cách chiến lược – vận hành, sử dụng các nguyên tắc và công cụ của Operational Excellence để biến tầm nhìn thành kết quả đo lường được.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp:

. Mong muốn nâng cao năng lực triển khai chiến lược ở mọi cấp độ.

. Đang gặp khó khăn trong việc liên kết chiến lược với hành động cụ thể.

. Cần cải thiện cơ chế phối hợp liên phòng ban và giám sát kết quả.

. Hướng đến xây dựng một tổ chức tinh gọn, linh hoạt và định hướng giá trị.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu rõ các nguyên tắc và công cụ của Operational Excellence trong việc thực thi chiến lược.

. Biến mục tiêu chiến lược thành chỉ số, dự án và hành động cụ thể.

. Tăng cường khả năng phối hợp liên phòng ban để đạt kết quả đồng bộ.

. Thiết lập hệ thống theo dõi, giám sát và phản hồi hiệu quả.

. Xây dựng năng lực tổ chức gắn kết, sẵn sàng đổi mới và phát triển bền vững.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình thường kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống, team building, coaching 1-1 và dự án áp dụng thực tế. Nội dung được tùy chỉnh theo đặc thù ngành nghề, quy mô và mục tiêu chiến lược của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

SÁNG TẠO & OPERATIONAL EXCELLENCE

(INNOVATION & OPERATIONAL EXCELLENCE)

1. Giới thiệu tổng quan

Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt và công nghệ thay đổi liên tục, doanh nghiệp không thể chỉ tập trung vào tối ưu hoá vận hành mà quên đi sức mạnh của sáng tạo. Sáng tạo và Operational Excellence cần được kết hợp song hành: một mặt đảm bảo hệ thống tối ưu, hiệu quả; mặt khác mở ra những mô hình kinh doanh, sản phẩm và dịch vụ mới để tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

Chương trình Sáng tạo & Operational Excellence được thiết kế nhằm giúp lãnh đạo và quản lý tích hợp sáng tạo vào khung quản trị vận hành xuất sắc, để doanh nghiệp vừa đạt được hiệu quả hiện tại, vừa tạo ra giá trị tương lai.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp với doanh nghiệp:

. Mong muốn vừa tối ưu vận hành, vừa khuyến khích sáng tạo.

. Đang tìm cách thiết kế mô hình kinh doanh mới gắn với năng lực vận hành.

. Cần phát triển đội ngũ lãnh đạo có tư duy cân bằng giữa cải tiến hiệu quả và sáng tạo đột phá.

. Hướng tới xây dựng văn hóa doanh nghiệp liên tục cải tiến và sáng tạo.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu rõ mối liên kết giữa sáng tạo và Operational Excellence.

. Ứng dụng các công cụ để tối ưu quy trình hiện tại và thiết kế mô hình mới.

. Phát triển năng lực lãnh đạo sáng tạo gắn liền với quản trị vận hành.

. Tạo ra sự cân bằng giữa ngắn hạn (hiệu quả) và dài hạn (sáng tạo, tăng trưởng).

. Xây dựng tổ chức có khả năng thích ứng nhanh, sáng tạo và bền vững.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình thường kéo dài 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống, team building, coaching 1-1 và dự án sáng tạo thực tế. Nội dung được thiết kế linh hoạt để phù hợp với đặc thù ngành nghề và mục tiêu chiến lược của từng doanh nghiệp.

Tìm hiểu thêm

VẬN HÀNH XUẤT SẮC BỀN VỮNG

(SUSTAINABLE OPERATIONAL EXCELLENCE PROGRAM)

1. Giới thiệu tổng quan

Trong kỷ nguyên mà doanh nghiệp phải vừa tăng trưởng vừa chịu trách nhiệm với xã hội và môi trường, Operational Excellence không chỉ dừng lại ở tối ưu hiệu quả ngắn hạn mà còn cần gắn liền với phát triển bền vững.

Chương trình Vận hành Xuất sắc Bền vững được thiết kế để giúp doanh nghiệp tích hợp các nguyên tắc ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) vào 7 trụ cột của Operational Excellence. Qua đó, tổ chức có thể vừa đạt hiệu quả vận hành vượt trội, vừa xây dựng năng lực cạnh tranh dài hạn và uy tín thương hiệu trên thị trường toàn cầu.

2. Phù hợp với doanh nghiệp

Chương trình này phù hợp với các doanh nghiệp:

. Muốn kết hợp Operational Excellence với ESG để tạo giá trị kép: hiệu quả vận hành và phát triển bền vững.

. Đang chuẩn bị IPO, huy động vốn hoặc mở rộng quốc tế, cần đáp ứng chuẩn báo cáo bền vững.

. Hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, dịch vụ, tài chính, công nghệ, y tế, nơi áp lực giảm thiểu rủi ro và tuân thủ ESG ngày càng cao.

. Hướng tới xây dựng tổ chức có tư duy dài hạn, trách nhiệm xã hội và cam kết môi trường.

3. Giá trị đạt được

Sau chương trình, người tham gia sẽ có thể:

. Hiểu rõ mối liên hệ giữa Operational Excellence và phát triển bền vững.

. Tích hợp ESG vào chiến lược, vận hành và quản trị doanh nghiệp.

. Ứng dụng các công cụ quản trị để giảm lãng phí, tiết kiệm chi phí, tối ưu tài nguyên.

. Thiết kế hệ thống theo dõi, báo cáo và đo lường hiệu quả ESG minh bạch.

. Xây dựng văn hóa tổ chức xuất sắc – trách nhiệm – bền vững.

4. Thời lượng & Lộ trình

Chương trình kéo dài từ 6–12 tháng, kết hợp giữa đào tạo chuyên sâu, workshop tình huống thực tế, team building, coaching 1-1 và dự án ESG nội bộ. Nội dung được tùy chỉnh để phù hợp với ngành nghề, quy mô và định hướng bền vững của từng doanh nghiệp.