DỊCH VỤ TƯ VẤN
Các nội dung dưới đây là giới thiệu tổng quan về các gói dịch vụ tư vấn của John&Partners.
Trên thực tế, chúng tôi sẽ tiến hành khảo sát và chẩn đoán doanh nghiệp trước, sau đó thiết kế giải pháp tư vấn chuyên biệt phù hợp với nhu cầu, quy mô và mục tiêu cụ thể của từng khách hàng.
Đặc biệt, các gói tư vấn không hoạt động rời rạc, mà có thể được kết hợp linh hoạt với nhau để tạo thành một lộ trình chuyển đổi toàn diện, đảm bảo doanh nghiệp vừa tối ưu vận hành, vừa phát triển bền vững trong dài hạn.
Khảo sát & Chẩn đoán Doanh nghiệp theo Operational Excellence
Đây là bước khởi đầu quan trọng để doanh nghiệp hiểu rõ thực trạng vận hành. John&Partners áp dụng phương pháp luận Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột nhằm khảo sát toàn diện hệ thống quản trị, quy trình, con người, công nghệ và trải nghiệm khách hàng.
Nội dung khảo sát:
. Phỏng vấn lãnh đạo và đội ngũ quản lý cấp trung.
. Quan sát trực tiếp quy trình và hoạt động thực tế.
. Đánh giá các hệ thống quản trị và đo lường hiệu quả (KPI, BSC, dashboard…).
. Phân tích dữ liệu vận hành, chất lượng và tài chính.
. So sánh đối chiếu với chuẩn OPEX – 7 trụ cột.
Kết quả kỳ vọng:
. Nhận được bản chẩn đoán chi tiết về điểm mạnh, điểm yếu và khoảng trống năng lực.
. Có bức tranh toàn cảnh về hiện trạng vận hành doanh nghiệp.
. Xác định cơ hội cải tiến ưu tiên (quick wins) và những lộ trình phát triển dài hạn.
. Tạo nền tảng cho việc tái cấu trúc, cải tiến hệ thống hoặc chuyển đổi số trong giai đoạn tiếp theo.
Tư vấn Tái cấu trúc Tổ chức
& Quản trị
Khi doanh nghiệp phát triển nhanh, mở rộng quy mô hoặc thay đổi định hướng, hệ thống quản trị thường trở nên cồng kềnh, kém hiệu quả, chồng chéo trách nhiệm. Gói Tư vấn Tái cấu trúc Tổ chức & Quản trị của John&Partners giúp doanh nghiệp tái thiết toàn diện từ mô hình kinh doanh, chiến lược, đến bộ máy quản trị thượng tầng và hạ tầng vận hành, nhằm tối ưu hiệu quả, nâng cao năng lực quản trị và tạo cơ cấu linh hoạt, sẵn sàng thích ứng với thị trường.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá hiện trạng tổ chức theo phương pháp luận Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Xây dựng hoặc điều chỉnh mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển phù hợp với giai đoạn mới.
. Thiết kế lại cơ cấu tổ chức thượng tầng (chiến lược, lãnh đạo) và hạ tầng (quy trình, hệ thống, công cụ) theo hướng tối ưu – hiệu quả – minh bạch.
. Chuẩn hóa vai trò, trách nhiệm và luồng công việc.
. Tối ưu hệ thống quản trị hiệu suất: KPI, Balanced Scorecard, Hoshin Kanri.
. Xây dựng cơ chế phối hợp và kiểm soát nội bộ để vận hành hiệu quả, thông suốt.
. Đề xuất lộ trình chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp hướng đến hiệu suất cao và cải tiến liên tục.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu bộ máy quản trị, loại bỏ chồng chéo, nâng cao hiệu quả phối hợp.
. Tăng tốc độ ra quyết định, giảm quan liêu, tăng tính linh hoạt trong quản trị.
. Xây dựng cơ cấu tổ chức minh bạch, hiệu quả và đo lường được.
. Đồng bộ giữa chiến lược – mô hình kinh doanh – hệ thống quản trị, tạo sự gắn kết từ thượng tầng đến hạ tầng.
. Nâng cao năng lực lãnh đạo và sự gắn kết đội ngũ, thúc đẩy hiệu quả chung.
. Tạo nền tảng tối ưu – hiệu quả – bền vững cho tăng trưởng dài hạn.
Gói Tư vấn Operational Excellence
dành cho SME
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) thường phải đối mặt với những thách thức như: thiếu chuẩn hóa quy trình, vận hành kém hiệu quả, chi phí cao, nguồn lực hạn chế và khó mở rộng quy mô. Gói Tư vấn Operational Excellence (OPEX) dành cho SME của John&Partners được thiết kế chuyên biệt, giúp doanh nghiệp tối ưu hệ thống, nâng cao hiệu quả và xây dựng nền tảng phát triển bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Khảo sát toàn diện hiện trạng SME dựa trên OPEX – 7 trụ cột.
. Xác định quy trình cốt lõi cần chuẩn hóa và tối ưu (sản xuất, dịch vụ, bán hàng, chăm sóc khách hàng…).
. Thiết kế mô hình vận hành tối ưu, phù hợp với quy mô và nguồn lực SME.
. Thiết lập hệ thống để theo dõi hiệu quả rõ ràng.
. Đào tạo và coaching đội ngũ quản lý về tư duy OPEX, Lean Six Sigma và văn hóa cải tiến liên tục.
. Đề xuất và triển khai các quick wins (cải tiến nhanh, dễ thấy) song song với lộ trình phát triển dài hạn.
. Hỗ trợ xây dựng môi trường làm việc hiệu suất cao, gắn kết và linh hoạt.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu vận hành, giảm lãng phí và chi phí không cần thiết.
. Nâng cao hiệu quả quản trị, giúp lãnh đạo có công cụ và dữ liệu để ra quyết định nhanh, chính xác.
. Gia tăng lợi nhuận nhờ cải thiện năng suất và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
. Xây dựng nền tảng tối ưu – hiệu quả – bền vững, sẵn sàng cho mở rộng quy mô.
. Tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài cho SME thông qua quy trình tối ưu, hệ thống hiệu quả và đội ngũ chủ động cải tiến.
Tư vấn Chuyển đổi số Toàn diện
(Digital Transformation)
Chuyển đổi số không đơn thuần là cài đặt phần mềm hay ứng dụng công nghệ mới. Nếu hệ thống vận hành chưa được tối ưu và hiệu quả, thì việc số hóa sẽ chỉ nhân rộng sự kém hiệu quả, dẫn đến tốn kém mà không mang lại giá trị. Gói Tư vấn Chuyển đổi số Toàn diện của John&Partners bắt đầu bằng việc chuẩn hóa và tối ưu hệ thống vận hành dựa trên Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột, sau đó mới thiết kế chiến lược và triển khai công nghệ phù hợp, đảm bảo số hóa mang lại hiệu quả thực sự và bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá mức độ sẵn sàng chuyển đổi số và mức độ tối ưu vận hành hiện tại.
. Tối ưu hệ thống vận hành, quy trình và quản trị hiệu suất trước khi số hóa.
. Xây dựng chiến lược chuyển đổi số gắn liền với mô hình kinh doanh và mục tiêu tăng trưởng.
. Thiết kế lộ trình số hóa thượng tầng & hạ tầng: từ chiến lược, quản trị đến vận hành.
. Ứng dụng AI, dữ liệu lớn, IoT và tự động hóa để tối ưu dự báo, quản trị chuỗi cung ứng, chăm sóc khách hàng.
. Tích hợp hệ thống quản trị số (ERP, CRM, BI, KPI dashboards) để vận hành hiệu quả.
. Đào tạo đội ngũ về năng lực số và xây dựng văn hóa đổi mới liên tục.
Kết quả kỳ vọng:
. Đảm bảo nền tảng vận hành hiệu quả, tối ưu trước khi số hóa.
. Tăng hiệu quả vận hành, giảm chi phí nhờ hệ thống số hóa đồng bộ.
. Ra quyết định nhanh và chính xác dựa trên dữ liệu thời gian thực.
. Gia tăng năng lực cạnh tranh bằng việc khai thác AI và công nghệ mới.
. Xây dựng một doanh nghiệp tối ưu - linh hoạt – hiệu quả – bền vững, sẵn sàng cho tương lai số.
Tư vấn Chiến lược & Quản trị Hiệu suất (Strategy & Performance Management)
Một trong những thách thức lớn nhất của doanh nghiệp là chiến lược không gắn liền với vận hành, dẫn đến khoảng cách giữa mục tiêu trên giấy và kết quả thực tế. Gói Tư vấn Chiến lược & Quản trị Hiệu suất của John&Partners giúp doanh nghiệp xây dựng và triển khai chiến lược tối ưu, đo lường được và hiệu quả, đảm bảo toàn bộ tổ chức vận hành thống nhất theo một định hướng chung.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá và rà soát chiến lược hiện tại dưới góc nhìn Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Xây dựng hoặc điều chỉnh chiến lược kinh doanh và vận hành phù hợp với giai đoạn phát triển.
. Chuẩn hóa hệ thống mục tiêu – chỉ số – hành động ở tất cả các cấp.
. Triển khai công cụ Balanced Scorecard (BSC), Hoshin Kanri, KPI Dashboard để quản trị hiệu suất.
. Thiết kế cơ chế theo dõi, kiểm soát và cải tiến liên tục, đảm bảo chiến lược luôn phù hợp với thay đổi của thị trường.
. Huấn luyện lãnh đạo và quản lý về tư duy chiến lược và kỹ năng quản trị hiệu suất.
Kết quả kỳ vọng:
. Chiến lược rõ ràng, khả thi và gắn liền với vận hành thực tế.
. Tối ưu quản trị hiệu suất, đảm bảo mục tiêu ở mọi cấp được đo lường minh bạch.
. Nâng cao hiệu quả phối hợp liên phòng ban khi tất cả cùng hướng về mục tiêu chung.
. Tăng tốc độ ra quyết định chiến lược dựa trên dữ liệu và KPI cụ thể.
. Xây dựng văn hóa tập trung vào kết quả, cải tiến liên tục và phát triển bền vững.
Tư vấn Chuyển đổi Doanh nghiệp Gia đình (Family Business Transformation)
Doanh nghiệp gia đình thường có lợi thế về truyền thống, giá trị cốt lõi và sự gắn kết, nhưng cũng gặp nhiều thách thức như quản trị thiếu minh bạch, phụ thuộc vào cá nhân chủ chốt, xung đột thế hệ và khó mở rộng quy mô. Gói Tư vấn Chuyển đổi Doanh nghiệp Gia đình của John&Partners giúp doanh nghiệp tái cấu trúc, chuyên nghiệp hóa quản trị và xây dựng nền tảng bền vững cho sự chuyển giao thế hệ.
Nội dung tư vấn chính:
. Khảo sát và đánh giá hiện trạng doanh nghiệp gia đình theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Xây dựng mô hình quản trị tối ưu, minh bạch và hiệu quả, tách bạch giữa sở hữu và điều hành.
. Tái cấu trúc bộ máy quản trị: hội đồng quản trị, ban điều hành, hệ thống kiểm soát nội bộ.
. Xây dựng chiến lược kế thừa và chuyển giao thế hệ một cách bài bản, giảm thiểu rủi ro xung đột.
. Thiết kế mô hình kinh doanh và chiến lược phát triển dài hạn, cân bằng giữa giá trị truyền thống và yêu cầu hiện đại.
. Đào tạo và coaching thế hệ lãnh đạo kế cận về tư duy OPEX, quản trị hiện đại và văn hóa cải tiến liên tục.
Kết quả kỳ vọng:
. Chuyên nghiệp hóa hệ thống quản trị, giảm phụ thuộc vào cá nhân, tăng tính minh bạch.
. Tối ưu vận hành và hiệu quả quản trị, đảm bảo doanh nghiệp phát triển ổn định.
. Giảm thiểu rủi ro trong chuyển giao thế hệ, củng cố sự gắn kết gia đình – doanh nghiệp.
. Đảm bảo sự phát triển bền vững, vừa giữ được giá trị truyền thống, vừa nâng cao năng lực cạnh tranh hiện đại.
. Tạo nền tảng để doanh nghiệp gia đình vươn tầm tập đoàn chuyên nghiệp trong tương lai.
Tư vấn Cải tiến Hệ thống Vận hành (Operational Excellence / Process Improvement)
Hệ thống vận hành kém hiệu quả là nguyên nhân chính khiến doanh nghiệp chi phí cao, năng suất thấp, khách hàng không hài lòng và khó mở rộng quy mô. Gói Tư vấn Cải tiến Hệ thống Vận hành của John&Partners giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, loại bỏ lãng phí, nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động. Chúng tôi áp dụng Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột, kết hợp các công cụ Lean, Six Sigma, quản trị chuỗi giá trị và AI, nhằm cải tiến từ gốc rễ, đảm bảo hệ thống vận hành tối ưu - hiệu quả – linh hoạt – bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Khảo sát hiện trạng quy trình vận hành cốt lõi (sản xuất, dịch vụ, chăm sóc khách hàng, chuỗi cung ứng).
. Nhận diện và loại bỏ 8+1 loại lãng phí trong hoạt động.
. Ứng dụng Lean Six Sigma để giảm lỗi, rút ngắn chu kỳ, nâng cao chất lượng.
. Thiết kế mô hình vận hành tối ưu phù hợp với chiến lược và nguồn lực.
. Ứng dụng AI, dữ liệu lớn và tự động hóa để nâng cao hiệu quả dự báo, quản lý tồn kho, tối ưu chuỗi giá trị.
. Tích hợp hệ thống quản trị hiệu suất.
. Đào tạo và coaching đội ngũ để xây dựng văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen Culture).
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu chi phí vận hành, cải thiện biên lợi nhuận.
. Nâng cao năng suất và chất lượng, tăng sự hài lòng của khách hàng.
. Rút ngắn thời gian chu trình, gia tăng tốc độ đáp ứng thị trường.
. Xây dựng hệ thống vận hành tối ưu, linh hoạt, hiệu quả, sẵn sàng mở rộng quy mô.
. Hình thành văn hóa cải tiến liên tục, giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Tư vấn Tăng trưởng & Mở rộng Thị trường (Growth & Market Expansion)
Doanh nghiệp thường gặp khó khăn khi muốn tăng trưởng nhanh và mở rộng sang thị trường mới: chiến lược thiếu rõ ràng, nguồn lực chưa tối ưu, và hệ thống chưa đủ linh hoạt để hỗ trợ quy mô lớn hơn. Gói Tư vấn Tăng trưởng & Mở rộng Thị trường của John&Partners giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược tăng trưởng hiệu quả, tối ưu mô hình vận hành và thiết kế lộ trình thâm nhập thị trường bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá hiện trạng tăng trưởng và năng lực thị trường theo khung Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Xây dựng hoặc điều chỉnh chiến lược tăng trưởng và mở rộng thị trường.
. Thiết kế mô hình kinh doanh tối ưu để hỗ trợ mở rộng quy mô (quốc gia, khu vực, toàn cầu).
. Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh, xu hướng khách hàng và rào cản pháp lý.
. Xây dựng chiến lược go-to-market (GTM): định vị thương hiệu, kênh phân phối, marketing – sales.
. Tối ưu nguồn lực (tài chính, nhân sự, công nghệ) để đảm bảo mở rộng hiệu quả và bền vững.
. Thiết lập hệ thống quản trị hiệu suất và rủi ro khi tăng trưởng nhanh.
Kết quả kỳ vọng:
. Có chiến lược tăng trưởng rõ ràng, khả thi và hiệu quả.
. Tối ưu mô hình kinh doanh và hệ thống vận hành để hỗ trợ quy mô lớn hơn.
. Giảm thiểu rủi ro khi mở rộng thị trường trong và ngoài nước.
. Tăng tốc độ thâm nhập thị trường với kế hoạch go-to-market bài bản.
. Tạo nền tảng bền vững, linh hoạt và cạnh tranh vượt trội cho doanh nghiệp trong hành trình tăng trưởng dài hạn.
Tư vấn Tái tạo Mô hình Kinh doanh & Đổi mới Giá trị
(Business Model Reinvention & Value Innovation)
Trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, chỉ tối ưu vận hành là chưa đủ. Doanh nghiệp cần tái tạo mô hình kinh doanh và đổi mới giá trị để tạo khác biệt, mở ra không gian cạnh tranh mới và tăng trưởng bền vững. Gói Tư vấn Tái tạo Mô hình Kinh doanh & Đổi mới Giá trị của John&Partners giúp doanh nghiệp xây dựng mô hình mới, định vị giá trị độc đáo và tái thiết lợi thế cạnh tranh.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá mô hình kinh doanh hiện tại theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Phân tích thị trường, khách hàng, xu hướng công nghệ và đối thủ cạnh tranh.
. Thiết kế mô hình kinh doanh mới hoặc điều chỉnh mô hình hiện có để tối ưu hiệu quả và tăng trưởng.
. Ứng dụng Value Innovation để định hình giá trị khác biệt, vượt ra khỏi cuộc đua “giá rẻ – chất lượng – tốc độ” truyền thống.
. Tích hợp AI, dữ liệu và công nghệ mới để tạo sản phẩm/dịch vụ thông minh, cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng.
. Xây dựng lộ trình triển khai mô hình tái tạo, từ thử nghiệm (pilot) đến nhân rộng.
Kết quả kỳ vọng:
. Tái thiết lợi thế cạnh tranh bằng mô hình kinh doanh phù hợp với bối cảnh mới.
. Đổi mới giá trị, tạo sự khác biệt rõ ràng và hấp dẫn đối với khách hàng.
. Tăng trưởng bền vững thông qua mô hình kinh doanh linh hoạt và hiệu quả hơn.
. Mở ra không gian cạnh tranh mới, giảm phụ thuộc vào thị trường truyền thống.
. Giúp doanh nghiệp không chỉ theo kịp xu thế, mà còn dẫn dắt thị trường.
Tư vấn Quản trị Chuỗi Cung Ứng Toàn cầu
(Global Supply Chain Excellence)
Chuỗi cung ứng ngày nay không chỉ còn là “hậu cần”, mà đã trở thành yếu tố chiến lược quyết định năng lực cạnh tranh toàn cầu. Doanh nghiệp muốn mở rộng ra thị trường quốc tế cần một hệ thống chuỗi cung ứng tối ưu, linh hoạt và hiệu quả, có khả năng ứng phó với biến động và rủi ro toàn cầu. Gói Tư vấn Quản trị Chuỗi Cung Ứng Toàn cầu của John&Partners giúp doanh nghiệp thiết kế, tối ưu và số hóa chuỗi cung ứng, bảo đảm khả năng tăng trưởng bền vững và nâng tầm cạnh tranh quốc tế.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá hiện trạng chuỗi cung ứng nội địa và toàn cầu theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Phân tích và giảm thiểu rủi ro logistics, gián đoạn nguồn cung, biến động giá.
. Xây dựng chiến lược đa dạng hóa nguồn cung, đối tác và thị trường.
. Tối ưu mô hình tồn kho, vận chuyển và phân phối để tăng hiệu quả và tốc độ.
. Ứng dụng AI, dữ liệu lớn, IoT trong quản trị tồn kho, dự báo nhu cầu và tối ưu logistics.
. Tích hợp yếu tố ESG (chuỗi cung ứng xanh, minh bạch, bền vững).
. Đào tạo đội ngũ về quản trị chuỗi cung ứng toàn cầu và quản lý rủi ro.
Kết quả kỳ vọng:
. Xây dựng chuỗi cung ứng tối ưu, hiệu quả và linh hoạt, đáp ứng nhu cầu mở rộng quốc tế.
. Giảm rủi ro logistics và tăng khả năng ứng phó với biến động toàn cầu.
. Tối ưu chi phí vận chuyển, tồn kho, phân phối trong khi vẫn duy trì chất lượng dịch vụ.
. Nâng cao năng lực dự báo, quản lý dữ liệu và ra quyết định dựa trên AI.
. Đảm bảo chuỗi cung ứng xanh, bền vững, phù hợp chuẩn ESG, tạo lợi thế khi hợp tác quốc tế.
Tư vấn Quản trị Vốn nhân lực
(Human Capital Excellence)
Nguồn nhân lực là “vốn” quan trọng nhất quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều tổ chức chưa khai thác hết tiềm năng con người, dẫn đến năng suất thấp, chi phí cao và thiếu đội ngũ kế thừa. Gói Tư vấn Quản trị Vốn nhân lực của John&Partners giúp doanh nghiệp tối ưu quản trị nhân sự, nâng cao hiệu quả làm việc và phát triển đội ngũ lãnh đạo kế cận, tạo ra một môi trường làm việc hiệu suất cao và bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá hệ thống quản trị nhân sự theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Xây dựng chiến lược quản trị vốn nhân lực gắn với mục tiêu doanh nghiệp.
. Thiết kế khung năng lực (competency framework) cho từng vị trí then chốt.
. Triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả (KPI, OKR, Balanced Scorecard nhân sự).
. Tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, đào tạo, giữ chân và phát triển nhân tài.
. Xây dựng chương trình kế nhiệm (succession planning) cho lãnh đạo cấp cao và quản lý chủ chốt.
. Đào tạo & coaching đội ngũ quản lý để hình thành High-Performance Workplace.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu hiệu quả sử dụng vốn nhân lực, giảm chi phí, tăng năng suất.
. Đảm bảo minh bạch và đo lường được hiệu quả làm việc của từng cá nhân và đội nhóm.
. Giữ chân và phát triển nhân tài, tránh thất thoát nguồn lực chiến lược.
. Hình thành đội ngũ lãnh đạo kế cận vững mạnh, đảm bảo phát triển bền vững.
. Xây dựng môi trường làm việc hiệu suất cao, gắn kết và đổi mới liên tục.
Tư vấn Quản trị Rủi ro & Liên tục Kinh doanh
(Risk Management & Business Continuity)
Trong bối cảnh biến động toàn cầu, doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rủi ro: khủng hoảng tài chính, gián đoạn chuỗi cung ứng, thay đổi chính sách, dịch bệnh, công nghệ mới hoặc thiên tai. Nếu không có hệ thống quản trị rủi ro và kế hoạch ứng phó, doanh nghiệp dễ rơi vào thế bị động, thiệt hại lớn và mất năng lực cạnh tranh. Gói Tư vấn Quản trị Rủi ro & Liên tục Kinh doanh của John&Partners giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống nhận diện, kiểm soát rủi ro và thiết kế kế hoạch ứng phó toàn diện, đảm bảo tổ chức luôn vận hành ổn định và phát triển bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá rủi ro chiến lược, vận hành, tài chính, pháp lý và công nghệ theo chuẩn Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro tổng thể (ERM) theo chuẩn quốc tế (ISO 31000, COSO).
. Thiết kế khung kiểm soát nội bộ để ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro.
. Phát triển kế hoạch liên tục kinh doanh (BCP): kịch bản ứng phó khủng hoảng, kế hoạch dự phòng, phục hồi sau gián đoạn.
. Ứng dụng công nghệ, dữ liệu lớn và AI để dự báo, cảnh báo sớm rủi ro.
Đào tạo và diễn tập để nâng cao năng lực ứng phó cho lãnh đạo và nhân sự.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu khả năng quản trị rủi ro, giúp doanh nghiệp luôn chủ động thay vì bị động.
. Đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh, giảm thiểu gián đoạn và tổn thất.
. Bảo vệ tài sản, thương hiệu và uy tín trước biến động.
. Tăng độ tin cậy với đối tác, nhà đầu tư và khách hàng nhờ hệ thống kiểm soát minh bạch.
. Tạo nền tảng quản trị linh hoạt – hiệu quả – bền vững, giúp doanh nghiệp đứng vững và phát triển trong mọi kịch bản.
Tư vấn Quản trị Nhân tài & Lãnh đạo Kế thừa (Talent & Leadership Succession)
Trong bối cảnh cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn khi giữ chân nhân tài, phát triển đội ngũ kế cận và đảm bảo sự liên tục trong lãnh đạo. Thiếu một chiến lược quản trị nhân tài và kế thừa bài bản sẽ khiến tổ chức mất đi lợi thế cạnh tranh và đối mặt với rủi ro gián đoạn quản trị. Gói Tư vấn Quản trị Nhân tài & Lãnh đạo Kế thừa của John&Partners giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực con người, phát triển nhân tài chiến lược và xây dựng hệ thống kế nhiệm vững chắc.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá năng lực và tiềm năng nhân sự theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Thiết kế chiến lược quản trị nhân tài gắn với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
. Xây dựng khung năng lực (Competency Framework) cho các vị trí then chốt.
. Phát triển chương trình Talent Development & High-Potential Programs.
. Thiết lập cơ chế đánh giá, ghi nhận và giữ chân nhân tài bằng hệ thống KPI/OKR minh bạch.
. Xây dựng kế hoạch kế nhiệm (Succession Planning) cho lãnh đạo cấp cao và quản lý chủ chốt.
. Coaching & mentoring đội ngũ kế cận để đảm bảo chuyển giao hiệu quả và bền vững.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực nhân sự chiến lược, giảm thiểu rủi ro mất người tài.
. Nâng cao hiệu quả phát triển và giữ chân nhân tài, gia tăng sự gắn kết của đội ngũ.
. Đảm bảo sự liên tục trong lãnh đạo và quản trị ngay cả khi có biến động nhân sự.
. Xây dựng đội ngũ lãnh đạo kế cận vững vàng, thích ứng và hiệu quả.
. Tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn nhờ một tổ chức tối ưu – hiệu quả – phát triển bền vững.
Tư vấn Chiến lược Khách hàng & Tăng trưởng Doanh thu (Customer & Revenue Growth Strategy)
Khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh, nhưng nhiều doanh nghiệp vẫn gặp khó khăn trong việc quản trị quan hệ khách hàng, tối ưu trải nghiệm và tạo tăng trưởng doanh thu bền vững. Dựa trên nền tảng OPEX – 7 trụ cột, gói tư vấn này của John&Partners giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược khách hàng toàn diện, nâng cao hiệu quả bán hàng – marketing và tối ưu hóa giá trị vòng đời khách hàng, từ đó chuyển hóa sự tối ưu nội bộ thành doanh thu ổn định, tăng trưởng vượt trội và trải nghiệm khách hàng vượt ngoài mong đợi (Customer Delight).
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá chiến lược khách hàng hiện tại theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Phân tích dữ liệu khách hàng: hành vi, nhu cầu, giá trị vòng đời (Customer Lifetime Value).
. Thiết kế Customer Strategy: phân khúc, định vị, chiến lược giữ chân và phát triển khách hàng.
. Xây dựng và tối ưu Customer Journey Map để nâng cao trải nghiệm và đạt đến Customer Delight.
. Tối ưu hệ thống bán hàng & marketing: CRM, automation, data-driven marketing.
. Ứng dụng AI & phân tích dữ liệu để cá nhân hóa dịch vụ và dự báo hành vi khách hàng.
. Thiết kế Revenue Growth Management: định giá, danh mục sản phẩm/dịch vụ, kênh phân phối.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu quản trị khách hàng, gia tăng sự hài lòng, lòng trung thành và đạt đến Customer Delight.
. Gia tăng doanh thu bền vững thông qua chiến lược khách hàng và quản trị giá trị vòng đời.
. Tối ưu hiệu quả bán hàng & marketing, giảm chi phí nhưng tăng hiệu suất.
. Xây dựng lợi thế cạnh tranh bằng trải nghiệm khách hàng vượt trội và dịch vụ cá nhân hóa.
. Đảm bảo doanh nghiệp sở hữu chiến lược khách hàng – doanh thu gắn kết, tối ưu – hiệu quả – bền vững.
Tư vấn Nhượng quyền & Mở rộng Hệ thống (Franchise Development)
Nhượng quyền thương hiệu là một trong những cách nhanh nhất để doanh nghiệp mở rộng quy mô, gia tăng doanh thu và xây dựng hệ thống vững mạnh. Tuy nhiên, nếu thiếu chuẩn hóa và quản trị chặt chẽ, quá trình nhượng quyền dễ dẫn đến mất kiểm soát chất lượng và xung đột với đối tác. Gói Tư vấn Nhượng quyền & Mở rộng Hệ thống của John&Partners giúp doanh nghiệp chuẩn hóa mô hình vận hành, xây dựng tài liệu nhượng quyền và thiết kế chiến lược mở rộng hiệu quả, đảm bảo hệ thống nhượng quyền phát triển bền vững, minh bạch và đồng bộ.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá mức độ sẵn sàng nhượng quyền dựa trên Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Thiết kế mô hình kinh doanh và vận hành chuẩn để dễ dàng nhân rộng.
. Xây dựng bộ tài liệu nhượng quyền: sổ tay vận hành, quy trình, tiêu chuẩn chất lượng, hợp đồng.
. Phát triển chiến lược nhượng quyền: lựa chọn giữa các hình thức.
. Thiết kế hệ thống tuyển chọn, đào tạo và quản lý người mua nhượng quyền (Franchisee).
. Xây dựng cơ chế giám sát và hỗ trợ liên tục, đảm bảo hệ thống vận hành đồng bộ.
. Tư vấn chiến lược mở rộng trong nước và quốc tế.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu mô hình nhượng quyền, đảm bảo khả năng nhân rộng hiệu quả.
. Giảm thiểu rủi ro khi mở rộng, duy trì chất lượng và tính đồng bộ trên toàn hệ thống.
. Có bộ tài liệu nhượng quyền chuẩn hóa, đáp ứng cả pháp lý và vận hành.
. Tăng tốc mở rộng quy mô nhờ chiến lược nhượng quyền rõ ràng và bền vững.
. Xây dựng thương hiệu mạnh với hệ thống nhượng quyền gắn kết, hiệu quả và minh bạch.
Tư vấn Lãnh đạo & Chuyển đổi Văn hóa Doanh nghiệp (Leadership & Culture Transformation)
Một chiến lược tốt và hệ thống vận hành hiệu quả sẽ khó thành công nếu thiếu lãnh đạo mạnh mẽ và văn hóa doanh nghiệp phù hợp. Nhiều tổ chức gặp vấn đề khi mở rộng quy mô hoặc chuyển đổi mô hình vì lãnh đạo chưa thống nhất định hướng và văn hóa không khuyến khích đổi mới – hiệu suất cao. Gói Tư vấn Lãnh đạo & Chuyển đổi Văn hóa Doanh nghiệp của John&Partners giúp tổ chức tái định hình phong cách lãnh đạo, xây dựng văn hóa hiệu suất cao (High-Performance Culture) và thúc đẩy sự gắn kết toàn hệ thống.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá năng lực lãnh đạo và văn hóa hiện tại theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Xây dựng khung năng lực lãnh đạo (Leadership Competency Framework) cho các cấp quản lý.
. Coaching & mentoring lãnh đạo để nâng cao tư duy chiến lược, quản trị sự thay đổi và hiệu quả điều hành.
. Thiết kế chương trình chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp gắn với chiến lược và mục tiêu dài hạn.
. Xây dựng High-Performance Workplace: cơ chế đánh giá minh bạch, khuyến khích sáng tạo, cải tiến liên tục.
. Triển khai các hoạt động internal branding & employee engagement (Thương hiệu nội bộ và sự gắn kết của nhân viên) để củng cố sự gắn kết đội ngũ.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu năng lực lãnh đạo, giúp tổ chức ra quyết định nhanh và hiệu quả hơn.
. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, hiệu suất cao, thúc đẩy sự gắn kết và đổi mới.
. Đảm bảo sự đồng bộ giữa chiến lược – lãnh đạo – văn hóa, tạo nền tảng bền vững cho tăng trưởng.
. Nâng cao năng lực thích ứng và dẫn dắt thay đổi trong môi trường biến động.
. Tạo ra đội ngũ lãnh đạo truyền cảm hứng và một tổ chức linh hoạt – hiệu quả – bền vững.
Tư vấn Đổi mới Mô hình Kinh doanh với AI
(AI-driven Business Model Innovation)
Trong kỷ nguyên số, AI không chỉ là công cụ để tự động hóa, mà còn là đòn bẩy chiến lược giúp doanh nghiệp tái tạo mô hình kinh doanh, đổi mới giá trị và mở ra không gian cạnh tranh mới. Gói Tư vấn Đổi mới Mô hình Kinh doanh với AI của John&Partners, dựa trên nền tảng OPEX – 7 trụ cột, giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành, khai thác dữ liệu và tích hợp AI vào chiến lược kinh doanh, từ đó kiến tạo những mô hình tăng trưởng hoàn toàn mới và bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá mức độ sẵn sàng ứng dụng AI trong doanh nghiệp theo Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột.
. Phân tích dữ liệu, thị trường, hành vi khách hàng để tìm cơ hội đổi mới mô hình kinh doanh.
. Thiết kế AI-driven Business Model: sản phẩm/dịch vụ thông minh, nền tảng số, mô hình đăng ký (subscription), cá nhân hóa trải nghiệm.
. Ứng dụng AI trong Mô hình doanh thu (Revenue Model): định giá động, dự báo nhu cầu, bán kèm, bán thêm (cross-selling, upselling).
. Xây dựng hệ thống quản trị dựa trên dữ liệu (Data-driven Governance), tăng tốc độ và hiệu quả ra quyết định.
. Thiết kế lộ trình thí điểm (pilot) – nhân rộng (scale) để triển khai mô hình kinh doanh mới.
. Đào tạo lãnh đạo và đội ngũ về Kiến thức về AI và tư duy đổi mới (AI literacy & innovation mindset).
Kết quả kỳ vọng:
Tái tạo mô hình kinh doanh, phù hợp với bối cảnh số hóa và cạnh tranh toàn cầu.
Tối ưu vận hành và doanh thu bằng việc khai thác dữ liệu và AI.
Mở ra không gian cạnh tranh mới với giá trị khác biệt cho khách hàng.
Tăng trưởng bền vững nhờ tích hợp AI vào chiến lược kinh doanh cốt lõi.
Xây dựng năng lực nội bộ để không chỉ theo kịp mà còn dẫn dắt thị trường trong thời đại AI.
Tư vấn Lean Six Sigma Toàn diện
(Lean Six Sigma Transformation)
Lean Six Sigma là phương pháp quản trị chất lượng và hiệu quả đã được chứng minh trên toàn cầu, giúp doanh nghiệp tinh gọn quy trình, loại bỏ lãng phí và giảm thiểu sai lỗi. Dựa trên nền tảng Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột, gói Tư vấn Lean Six Sigma Toàn diện của John&Partners được thiết kế cho mọi loại hình doanh nghiệp – từ sản xuất, bệnh viện, nhà hàng, khách sạn, dịch vụ đến bán lẻ, logistics và công nghệ, giúp tổ chức tối ưu vận hành, nâng cao chất lượng và gia tăng lợi nhuận bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá hiện trạng vận hành theo góc nhìn Lean & Six Sigma kết hợp OPEX.
. Nhận diện 8+1 loại lãng phí và nguyên nhân gốc rễ gây sai lỗi, kém hiệu quả.
. Ứng dụng công cụ Lean (5S, Kaizen, VSM, Kanban…) để tinh gọn và chuẩn hóa quy trình.
. Áp dụng công cụ Six Sigma (DMAIC, SPC, FMEA, Control Charts) để giảm biến động và kiểm soát chất lượng.
. Thiết lập hệ thống KPI & dashboard đo lường hiệu suất vận hành.
. Triển khai các dự án cải tiến đột phá (Breakthrough Projects) cho từng bộ phận.
. Đào tạo và coaching đội ngũ nội bộ để hình thành năng lực Lean Six Sigma dài hạn.
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu quy trình, giảm lãng phí, tăng hiệu quả sử dụng nguồn lực.
. Nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ, giảm lỗi, giảm chi phí không chất lượng (COPQ).
. Gia tăng năng suất và lợi nhuận nhờ hệ thống vận hành tinh gọn – hiệu quả.
. Xây dựng năng lực cải tiến liên tục (Continuous Improvement Culture) trong toàn doanh nghiệp.
. Áp dụng linh hoạt cho mọi ngành, mọi quy mô, từ SME đến tập đoàn đa quốc gia.
Tư vấn Lean Toàn diện cho Doanh nghiệp
(Lean Transformation)
Lean là phương pháp quản trị tiên tiến tập trung vào tinh gọn quy trình, loại bỏ lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực. Dựa trên nền tảng Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột, gói Tư vấn Lean Toàn diện của John&Partners được thiết kế phù hợp cho mọi loại hình doanh nghiệp – từ sản xuất, ngân hàng, bệnh viện, dịch vụ, logistics, bán lẻ, y tế, giáo dục đến công nghệ. Mục tiêu là giúp tổ chức xây dựng một hệ thống vận hành tinh gọn – hiệu quả – bền vững, tạo lợi thế cạnh tranh lâu dài.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá toàn diện hiện trạng vận hành theo góc nhìn Lean + OPEX.
. Nhận diện và loại bỏ 8+1 loại lãng phí trong quy trình làm việc.
. Ứng dụng công cụ Lean: 5S, Kaizen, Kanban, Value Stream Mapping, Visual Management…
. Thiết kế mô hình vận hành tinh gọn phù hợp với từng ngành/lĩnh vực.
. Chuẩn hóa quy trình làm việc để giảm lỗi, giảm thời gian chờ, tăng năng suất.
. Xây dựng hệ thống KPI và dashboard trực quan để theo dõi hiệu quả.
. Coaching & đào tạo đội ngũ để hình thành văn hóa cải tiến liên tục (Kaizen Culture).
Kết quả kỳ vọng:
. Tối ưu chi phí, giảm lãng phí trong mọi khâu vận hành.
. Nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ/sản phẩm.
. Tăng sự hài lòng của khách hàng nhờ tốc độ và chất lượng vượt trội.
. Gia tăng lợi nhuận và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
. Hình thành một tổ chức tinh gọn – linh hoạt – hiệu quả – bền vững, thích ứng với mọi thay đổi.
Ban Cố Vấn Cá Nhân cho CEO/Chủ Doanh Nghiệp
iBOD (Individual Board of Directors)
Trong hành trình điều hành doanh nghiệp, CEO và chủ doanh nghiệp thường phải đưa ra những quyết định chiến lược quan trọng trong sự “cô đơn lãnh đạo”, thiếu một đội ngũ phản biện và cố vấn tin cậy. Gói iBOD (Individual Board of Directors) của John&Partners mang đến giải pháp độc đáo: một “ban cố vấn cá nhân” đồng hành cùng CEO/Founder (Người Sáng Lập), cung cấp góc nhìn đa chiều, phản biện chiến lược và cố vấn thực tiễn để giúp lãnh đạo ra quyết định tối ưu – hiệu quả – bền vững.
Nội dung tư vấn chính:
. Đồng hành 1-1 với CEO/Founder trong vai trò ban cố vấn cá nhân.
. Đánh giá chiến lược, mô hình kinh doanh, hệ thống vận hành và tổ chức theo OPEX – 7 trụ cột.
. Cung cấp góc nhìn chiến lược, phản biện và định hướng cho các quyết định quan trọng.
. Coaching & mentoring lãnh đạo về tư duy chiến lược, quản trị thay đổi, năng lực lãnh đạo.
. Hỗ trợ CEO trong các lĩnh vực then chốt: chiến lược, tài chính, nhân sự, chuyển đổi số, khách hàng, nhượng quyền, đổi mới và mở rộng toàn cầu.
. Xây dựng năng lực lãnh đạo kế thừa và văn hóa hiệu suất cao cho đội ngũ.
Kết quả kỳ vọng:
. Có một ban cố vấn cá nhân tin cậy, đồng hành trong mọi quyết định chiến lược.
. Tối ưu hóa chiến lược và vận hành, giảm rủi ro, tăng tốc độ và hiệu quả ra quyết định.
. Nâng cao năng lực lãnh đạo, giúp CEO/Founder dẫn dắt tổ chức phát triển bền vững.
. Đảm bảo sự gắn kết giữa tư duy lãnh đạo – chiến lược – vận hành.
. Nâng tầm CEO/Founder từ người điều hành sang nhà lãnh đạo chiến lược, kiến tạo giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.
Tư vấn Thiết Kế Học viện Lãnh Đạo
(Leadership Academy Design)
Nhiều doanh nghiệp đầu tư lớn cho đào tạo lãnh đạo nhưng kết quả thường rời rạc, thiếu tính hệ thống. Các khóa học ngắn hạn có thể tạo hứng khởi, nhưng không đủ để hình thành năng lực lãnh đạo bền vững. Nếu không có một “học viện lãnh đạo” với cấu trúc rõ ràng, chương trình đào tạo sẽ khó gắn kết với chiến lược kinh doanh, dẫn đến lãng phí nguồn lực mà không tạo ra thế hệ lãnh đạo kế thừa.
Gói Tư vấn Học viện Doanh nghiệp của John&Partners giúp doanh nghiệp thiết kế và triển khai Học Viện Lãnh Đạo (Leadership Academy) – một hệ thống phát triển lãnh đạo toàn diện, tích hợp cả đào tạo, trải nghiệm, coaching và lộ trình nghề nghiệp. Phương pháp luận dựa trên Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột, kết hợp với chuẩn quốc tế về phát triển lãnh đạo.
Nội dung tư vấn chính:
. Phân tích năng lực lãnh đạo hiện tại, xác định khoảng trống so với mục tiêu chiến lược.
. Xây dựng khung năng lực lãnh đạo (Leadership Competency Framework).
. Thiết kế cấu trúc Leadership Academy: chương trình cho quản lý mới, quản lý cấp trung, lãnh đạo cấp cao.
. Tích hợp nhiều phương pháp học tập: đào tạo, cố vấn, huấn luyện, học tập qua trải nghiệm (mentoring, coaching, experiential learning).
. Xây dựng hệ thống quản trị học tập (LMS, KPI, dashboard) để theo dõi và đánh giá tiến bộ.
. Thiết kế lộ trình phát triển lãnh đạo kế thừa (succession planning).
. Hỗ trợ triển khai chương trình thí điểm (pilot) và cải tiến liên tục.
Kết quả kỳ vọng:
. Doanh nghiệp xây dựng và vận hành thành công một Học viện Lãnh đạo chuẩn, gắn kết chặt chẽ với chiến lược phát triển dài hạn.
. Hình thành đội ngũ lãnh đạo kế thừa vững chắc, giảm thiểu rủi ro nhân sự tại các vị trí trọng yếu.
. Đội ngũ lãnh đạo các cấp được trang bị năng lực chiến lược, quản trị và vận hành hiệu quả, trực tiếp hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng.
. Văn hóa học tập, phát triển và cải tiến liên tục trở thành một phần cốt lõi trong DNA của doanh nghiệp.
. Gia tăng lợi thế cạnh tranh thông qua đội ngũ lãnh đạo xuất sắc, ổn định và bền vững.
Tư Vấn Thiết Kế Học Viện Doanh Nghiệp
(Corporate Academy Design)
Đào tạo trong nhiều doanh nghiệp thường mang tính ngắn hạn, rời rạc và thiếu định hướng chiến lược. Các khóa học được tổ chức theo nhu cầu tức thời, dẫn đến tình trạng chắp vá, trùng lặp, tốn kém nhưng chưa tạo ra giá trị lâu dài. Nếu không có một hệ thống đào tạo tổng thể, việc phát triển nhân sự khó gắn kết với chiến lược kinh doanh, khiến doanh nghiệp gặp khó khăn trong mở rộng quy mô và xây dựng năng lực cạnh tranh bền vững.
Gói Tư vấn Học viện Doanh nghiệp của John&Partners được thiết kế nhằm xây dựng một Corporate Academy – hệ thống đào tạo nội bộ toàn diện, chuẩn hóa theo chuẩn quốc tế, tích hợp công nghệ và phương pháp đào tạo hiện đại. Học viện Doanh nghiệp không chỉ cung cấp khóa học, mà còn là trung tâm chiến lược phát triển con người, gắn liền với mục tiêu kinh doanh dài hạn của tổ chức.
Nội dung tư vấn chính:
. Phân tích hiện trạng đào tạo và nhu cầu phát triển năng lực trong toàn doanh nghiệp.
. Xây dựng khung năng lực tổng thể (Competency Framework) cho từng cấp độ nhân sự.
. Thiết kế cấu trúc Corporate Academy: chương trình hội nhập (onboarding), kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, quản lý, lãnh đạo.
. Đề xuất mô hình học tập đa dạng: lớp học, học trực tuyến, học kết hợp, học trải nghiệm (classroom, e-learning, blended learning, experiential learning).
. Tích hợp hệ thống công nghệ đào tạo để quản lý và đo lường hiệu quả.
. Xây dựng chính sách và cơ chế vận hành Học viện Doanh nghiệp.
. Hỗ trợ triển khai thí điểm và cải tiến liên tục.
Kết quả kỳ vọng:
. Doanh nghiệp sở hữu một Học viện Doanh nghiệp chuẩn, đóng vai trò “trung tâm phát triển con người” dài hạn.
. Toàn bộ chương trình đào tạo được chuẩn hóa, loại bỏ sự chồng chéo và tăng hiệu quả đầu tư.
. Đội ngũ nhân sự được phát triển toàn diện, từ nhân viên mới đến lãnh đạo cấp cao.
. Văn hóa học tập và phát triển liên tục được hình thành trong toàn tổ chức.
. Gia tăng năng lực cạnh tranh thông qua đội ngũ nhân sự vững mạnh, đồng bộ và gắn kết với chiến lược kinh doanh.
Tư Vấn Xây Dựng & Chuyển Đổi Văn Hoá Học Tập
Learning Culture Transformation
Nhiều doanh nghiệp chi nhiều ngân sách cho đào tạo nhưng kết quả thường không bền vững. Nhân viên tham gia khóa học, nhưng sau đó kiến thức không được áp dụng, kỹ năng không được duy trì, và việc học dần trở thành hình thức. Nguyên nhân cốt lõi là thiếu một văn hoá học tập liên tục trong toàn tổ chức. Nếu không có nền tảng văn hoá hỗ trợ, mọi chương trình đào tạo dù hiện đại đến đâu cũng khó tạo ra tác động thực sự.
Gói Tư vấn Xây Dựng & Chuyển Đổi Văn hoá Học tập của John&Partners tập trung vào việc chuyển đổi cách doanh nghiệp tiếp cận việc học tập và phát triển, biến học tập thành một phần của DNA tổ chức. Dựa trên phương pháp luận Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột, chúng tôi giúp doanh nghiệp xây dựng một môi trường nơi học tập không chỉ diễn ra trong lớp học, mà còn lan toả trong công việc hàng ngày.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá hiện trạng văn hoá học tập và mức độ gắn kết của nhân viên.
. Xây dựng chiến lược học tập gắn với mục tiêu kinh doanh và phát triển bền vững.
. Thiết kế mô hình học tập đa dạng: học tập tại chỗ (on-the-job learning), cộng đồng học tập nội bộ, mentoring, coaching.
. Ứng dụng công nghệ để tạo trải nghiệm học tập hiện đại.
. Xây dựng cơ chế khuyến khích và chính sách thúc đẩy học tập liên tục.
. Đào tạo lãnh đạo trở thành “role model” trong việc học tập và phát triển.
. Thiết lập hệ thống đo lường mức độ học tập và tác động đến hiệu suất làm việc.
Kết quả kỳ vọng:
. Doanh nghiệp hình thành văn hoá học tập liên tục, thúc đẩy đổi mới và cải tiến.
. Nhân viên chủ động học tập, áp dụng kiến thức ngay trong công việc, gia tăng năng suất.
. Lãnh đạo trở thành hình mẫu trong học tập và phát triển, lan toả văn hoá tích cực cho toàn tổ chức.
. Tăng tỷ lệ giữ chân nhân tài nhờ môi trường phát triển sự nghiệp rõ ràng và bền vững.
. Doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn nhờ đội ngũ linh hoạt, sáng tạo và sẵn sàng cho thay đổi.
Tư Vấn Lộ Trình Đào Tạo & Phát Triển Doanh Nghiệp
(Organizational Learning & Development Roadmap)
Đào tạo nhân sự không chỉ đơn thuần là tổ chức vài khóa học rời rạc. Nếu thiếu một lộ trình tổng thể và gắn kết với chiến lược kinh doanh, việc đào tạo có thể trở thành chi phí tốn kém mà không mang lại tác động thực sự. Đội ngũ sẽ học nhiều, nhưng không thay đổi được hành vi, hiệu quả công việc và giá trị cho tổ chức.
Gói Tư vấn Xây dựng Lộ trình Đào tạo & Phát triển Doanh nghiệp của John&Partners bắt đầu bằng việc chuẩn hóa và tối ưu hệ thống phát triển năng lực dựa trên Operational Excellence (OPEX) – 7 trụ cột, sau đó mới thiết kế lộ trình đào tạo toàn diện cho nhân viên, quản lý và lãnh đạo. Cách tiếp cận này đảm bảo đào tạo mang lại hiệu quả thực sự, giúp đội ngũ phát triển bền vững cùng doanh nghiệp.
Nội dung tư vấn chính:
. Đánh giá năng lực hiện tại của đội ngũ và mức độ gắn kết với mục tiêu kinh doanh.
. Phân tích khoảng cách kỹ năng so với yêu cầu vận hành và chiến lược tăng trưởng.
. Xây dựng khung năng lực (Competency Framework) cho từng cấp độ nhân sự.
. Thiết kế lộ trình đào tạo chi tiết: ngắn hạn – trung hạn – dài hạn.
. Tích hợp hệ thống quản trị học tập, KPI và dashboard theo dõi hiệu quả đào tạo.
. Triển khai chương trình In-house Training tùy chỉnh theo ngành nghề và nhu cầu doanh nghiệp.
. Đào tạo đội ngũ lãnh đạo và quản lý trong việc dẫn dắt phát triển nhân sự.
Kết quả kỳ vọng:
. Doanh nghiệp có bức tranh toàn cảnh về năng lực hiện tại và nhu cầu phát triển nhân sự.
. Sở hữu lộ trình đào tạo rõ ràng, gắn liền với chiến lược kinh doanh.
. Triển khai nhanh các chương trình “quick wins” tạo hiệu quả tức thời.
. Xây dựng nền tảng dài hạn cho phát triển nhân tài, tái cấu trúc tổ chức hoặc chuyển đổi số.
. Tạo ra một đội ngũ tối ưu – linh hoạt – hiệu quả – bền vững, sẵn sàng đồng hành cùng sự phát triển của doanh nghiệp.
Đăng ký tư vấn
Khám phá ngay các giải pháp tư vấn OPEX của John&Partners để tối ưu vận hành, nâng cao hiệu quả và kiến tạo tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp của bạn.
Thông tin chung
Thông tin liên hệ
Tại Việt Nam:
Miền Nam: +84 972 06 8383
Miền Bắc: +84 973 44 8383
Miền Trung: +84 972 06 8383 - +84 973 44 8383
Tại Mỹ:
+ 1 832 202 8968
Lầu 9, Tòa nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh
Houston, Texas, Mỹ
Copyright 2025 © Công ty Cổ phần Tư vấn và Giáo dục John&Partners