VMC

BỘ 3 KHÓA HỌC NÂNG CAO KIẾN THỨC THƯỢNG TẦNG DOANH NGHIỆP

NHẬN TƯ VẤN KHOÁ HỌC

VÌ SAO CẦN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP?

Xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp là một bước quan trọng không thể thiếu trong quá trình phát triển và duy trì sự thành công của mỗi doanh nghiệp. Lập chiến lược không chỉ giúp doanh nghiệp định hình được mục tiêu và hướng đi lâu dài, mà còn là cơ sở để xác định các nguồn lực cần thiết, phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả, từ đó tối đa hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro.

Ngoài ra, chiến lược còn là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp truyền đạt rõ ràng mục tiêu và hướng đi đến toàn bộ nhân viên, từ đó tạo sự đồng lòng và nâng cao hiệu suất làm việc. Một chiến lược rõ ràng và được triển khai một cách có hệ thống cũng giúp tăng cường sự tin tưởng và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường và phát triển bền vững.

tại sao doanh nghiệp cần xây dựng mô hình kinh doanh?

Việc xây dựng mô hình kinh doanh là một bước quan trọng và thiết yếu đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, từ những công ty khởi nghiệp cho đến các tập đoàn lớn. Mô hình kinh doanh không chỉ là bản đồ chỉ đường cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp mà còn là cách để xác định rõ ràng giá trị mà doanh nghiệp mang lại cho khách hàng, cách thức doanh nghiệp tạo ra lợi nhuận và duy trì sự cạnh tranh trên thị trường.

Trước hết, mô hình kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định được thị trường mục tiêu, nhu cầu và mong muốn của khách hàng, từ đó phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ phù hợp nhất. Qua đó, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa nguồn lực, đầu tư vào những lĩnh vực mang lại hiệu quả cao nhất, đồng thời giảm thiểu rủi ro và tăng cơ hội thành công trên thị trường cạnh tranh.

tầm quan trọng của tầm nhìn sứ mệnh giá trị cốt lõi

Tầm quan trọng của tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi trong việc xây dựng và phát triển một tổ chức không thể được phủ nhận. Tầm nhìn đặt ra một hình ảnh lý tưởng về tương lai mà tổ chức hướng tới, là nguồn cảm hứng và định hướng cho mọi hoạt động.

Đối với doanh nghiệp, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi còn là công cụ quảng bá mạnh mẽ, giúp khách hàng và đối tác hiểu rõ hơn về bản chất và mục tiêu của doanh nghiệp, từ đó tạo ra sự tin tưởng và lòng trung thành. Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, những tổ chức và cá nhân có tầm nhìn rõ ràng, sứ mệnh đặc biệt và giá trị cốt lõi vững chắc sẽ dễ dàng nổi bật và thành công hơn.

LỘ TRÌNH CỦA KHOÁ HỌC

Khoá học: Xây dựng Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi
Học viên hiểu rõ được khái niệm về Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi để tiến hành xây dựng bộ VMC chuẩn chỉnh nhất.
Khoá học: Xây dựng mô hình kinh doanh
Học viên hiểu rõ được khái niệm về Mô hình kinh doanh, từ đó có thể xây dựng bộ Mô hình kinh doanh hoàn chỉnh cho mình.
Khoá học: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC VỚI HOSHIN KANRI
Học viên áp dụng được công vụ Hoshin Kanri, giúp giảm lãng phí và tăng giá trị cho khách hàng.

TỔNG QUAN VỀ CHƯƠNG TRÌNH HỌC

NỘI DUNG:

Làm rõ khái niệm về bộ VMC. Tầm quan trọng của bộ VMC trong doanh nghiệp?

Hướng dẫn xây dựng và hoàn thiện Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi phù hợp.

Đào tạo và huấn luyện để học viên nắm được cách thức phương thức và phương pháp để xây dựng Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi đúng.

TOOL:

Focus group
Mindmap
Voting
Commitment board

LỢI ÍCH:

Học viên hiểu rõ được khái niệm về Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi để tiến hành xây dựng bộ VMC chuẩn chỉnh nhất.

Hiểu rõ được phương pháp luận, cách xây dựng bộ Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi và có thể tự điều chỉnh khi phát sinh nhu cầu.

Được bổ sung kiến thức thượng tầng phát triển doanh nghiệp

NỘI DUNG:

Làm rõ khái niệm về bộ Mô hình kinh doanh. Tầm quan trọng của bộ Mô hình kinh doanh trong doanh nghiệp?

Hướng dẫn kèm cặp và phản biện về mô hình kinh doanh và các rủi ro của nó trong doanh nghiệp.

Lắng nghe và chia sẻ về mô hình kinh doanh và kế hoạch phát triển của học viên, từ đó đánh giá chi tiết mô hình.

TOOL:

22 bước xây dựng mô hình kinh doanh tinh gọn
SIPOC
Scamper
Blue ocean Innovation

LỢI ÍCH:

Học viên hiểu rõ được khái niệm về Mô hình kinh doanh, từ đó có thể xây dựng bộ Mô hình kinh doanh hoàn chỉnh cho mình.

Hiểu rõ được phương pháp luận, cách xây dựng bộ Mô hình kinh doanh và có thể tự điều chỉnh khi phát sinh nhu cầu.

Được bổ sung kiến thức thượng tầng phát triển doanh nghiệp

NỘI DUNG:

Chiến lược doanh nghiệp là gì?
Hoshin-Kanri
Đánh giá SWOT
Chiến lược doanh nghiệp
Mục tiêu doanh nghiệp
Kế hoạch doanh nghiệp

TOOL HOSHIN:

7M
PESTEL
Five forces
Project selection
Tow matrix
BSC
OGSM
SMART
Master plan

TOOL KANRI:

SOP
CAPA
KPI
OKR
X-Matrix
Lean Six Sigma took box
VSM
HR tool box

LỢI ÍCH:

Học viên áp dụng được công vụ Hoshin Kanri, giúp giảm lãng phí và tăng giá trị cho khách hàng.

Tự triển khai định hướng chiến lược ở tất cả các cấp công ty.

Tăng tốc các đánh giá hàng năm và trên thực tế, thực hiện chúng hàng tháng. Điều này sẽ tạo ra một luồng thông tin nhanh hơn nhiều lên trên, cho phép đội ngũ lãnh đạo thực hiện các hành động khắc phục, nếu họ cần..

HƯỚNG ĐI CỦA JOHN&PARTNERS

Hơn 10 năm hoạt động ở lĩnh vực tư vấn và giáo dục, từng đồng hành cùng các công ty đa quốc gia, công ty đầu ngành tại Việt Nam, chứng kiến nhiều sự thành bại, thay đổi và cải tiến trong quá trình vận hành của các doanh nghiệp, John&Partners nhận thấy rằng, giáo dục không có con đường nào ngắn và bền vững hơn là phải bồi đắp từ những cái cốt lõi và người làm giáo dục muôn đời vẫn phải lấy đạo đức và năng lực làm kim chỉ nam trong sự nghiệp. Thiết kế nên khoá học này, John&Partners mong muốn sẽ tạo nên một thế hệ chuyên gia tư vấn nòng cốt, có kiến thức, kĩ năng, kinh nghiệm, được đào tạo bài bản về nghiệp vụ, phương pháp luận và đạt được những chuẩn mực của một chuyên gia tư vấn thực thụ, đóng góp vào sự phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng và thị trường Châu Á nói chung, trong một tầm nhìn dài hạn.

GIẢNG VIÊN ĐÀO TẠO CHÍNH

THẠC SĨ

NGUYỄN THẾ TRUNG

CEO - JOHN&PARTNERS JSC
Thạc sĩ Tài chính – ĐH New South Wales (Úc). Chứng chỉ Quản lý quỹ - Ủy Ban Chứng Khoán; Chứng chỉ Quan hệ cổ đông quốc tế - SGX.
Phát triển và triển khai thành công kênh huy động vốn trực tiếp từ nhà đầu tư Thái Lan với hơn 200 triệu USD vào thị trường Việt Nam.
Đã tư vấn huy động vốn, IPO và phát hành trái phiếu thành công cho các doanh nghiệp Việt Nam với hơn 5.000 tỷ đồng.
Chuyên gia tư vấn và hỗ trợ các doanh nghiệp tiếp xúc và kêu gọi đầu tư.
Từng đảm nhận vị trí Giám đốc định chế tài chính của Ngân hàng Á Châu (ACB); Chuyên gia cao cấp ngân hàng Techcombank (TCB); Giám đốc khách hàng nước ngoài – Chứng khoán VNDIRECT (VND); Giám đốc đầu tư – Chứng khoán Tiên Phong (ORS); Phó Tổng Giám Đốc, TVHĐQT Công ty Cổ phần BĐS Khải Hoàn Land (KHG).