CPO – Giám Đốc Sản Xuất
Thời lượng: 15 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 10 – 15 người
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:
– Hiểu được vai trò – trách nhiệm của người làm giám đốc sản xuất
– Lộ trình để trở thành người giám đốc sản xuất
– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý sản xuất
– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý chất lượng
– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý máy móc và thiết bị
– Hiểu và áp dụng các kiến thức trong quản lý nguồn nhân lực sản xuất
– Hiểu và áp dụng các kỹ năng cần thiết dành cho giám đốc sản xuất
NỘI DUNG CHÍNH
Phần 1: Tổng quan về giám đốc sản xuất
– Thấu hiểu bản thân với mô hình DISC
– Chân dung của giám đốc sản xuất: Vai trò Trách nhiệm
– Lộ trình để trở thành người giám đốc sản xuất chuyên nghiệp
Phần 2: Quản lý sản xuất
– Hiểu về các môi trường sản xuất
– Hiểu về các quy trình sản xuất
– Phương pháp hoạch định chiến lược sản xuất
– Hiểu về kỹ thuật dự báo và quản lý nhu cầu
– Phương pháp hoạch định năng lực sản xuất
– Phương pháp hoạch định nguyên vật liệu tối ưu
– Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
– Các hình thức bố trí mặt bằng sản xuất tối ưu
– Phương pháp điều độ sản xuất tối ưu
Phần 3: Mô hình quản lý sản xuất tiên tiến
– Lean
– 6 Sigma
– SIPOC
– VSM
– Nhận diện và loại bỏ 9 loại lãng phí
– VOC
– CTQ
– 5S và quản lý trực quan
– Kaizen
– JIT
– Kanban
– Poka-Yoke
Phần 4: Quản lý chất lượng
– Khái niệm về kế hoạch chất lượng
– Các yếu tố trong kế hoạch chất lượng
– Phương pháp lập kế hoạch chất lượng
– Phương pháp triển khai kế hoạch chất lượng
– Cấu trúc của hệ thống quản lý chất lượng
– Tiêu chuẩn của hệ thống quản lý chất lượng
– Phương pháp triển khai hệ thống quản lý chất lượng
Phần 5: Quản lý máy móc và thiết bị
– Hiểu về các tổn thất lớn trong vận hành
– Hiểu về chỉ số đánh giá hiệu suất thiết bị (OEE)
– Các phương pháp để tăng hiệu suất hoạt động của máy móc và thiết bị
– Hiểu về bảo trì năng suất toàn diện (TPM)
– Ngân sách bảo trì
– Ngân sách phụ tùng bảo trì
Phần 6: Quản lý nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp
– Đánh giá hiệu quả của hệ thống đánh giá hiệu quả công việc
– Các chỉ số quan trọng cần nắm trong quá trình tuyển dụng
– Hiểu về các hoạt động trong xây dựng đội ngũ kế thừa
– Hiểu về các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
– Hiểu về các hoạt động xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Phần 7: Nâng cao năng lực lãnh đạo
1. Lãnh đạo bản thân
– Vì sao cần lãnh đạo bản thân?
– Thấu hiểu bản thân với mô hình DISC
2. Quản lý nhóm làm việc
– Lãnh đạo là gì?
– Mức độ hành vi của lãnh đạo?
– Phong cách lãnh đạo
– Phong cách lãnh đạo hiện đại
– Lãnh đạo cấp độ 5
– Các đặc tính của lãnh đạo
– Các năng lực thiết yếu
– Hiểu chu trình phát triển đội nhóm để lãnh đạo hiệu quả
3. Giao tiếp dành cho lãnh đạo
– Tầm quan trọng của giao tiếp dành cho lãnh đạo
– 09 nguyên tắc của lãnh đạo khi giao tiếp
– Nguyên tắc phản hồi dành cho lãnh đạo
– Kỹ thuật lắng nghe dành cho lãnh đạo
4. Kỹ năng tạo động lực
– Tầm quan trọng của tạo động lực đối với cấp lãnh đạo
– Phương pháp tạo động lực cho chính bản thân
– Phương pháp tạo động lực cho nhân viên
– Phương pháp tạo những chiến thắng ngắn hạn
– Phương pháp gắn giá trị của cá nhân nhân viên và tổ chức
5. Giao việc và ủy quyền
– Tại sao cần giao việc và ủy quyền?
– Lộ trình giao việc và ủy quyền
– Giao việc và ủy quyền với ma trận Ý chí – Kỹ năng
(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.