Lập kế hoạch sản xuất

Thời lượng: 02 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:

– Hiểu được tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất

– Nắm được quy trình lập kế hoạch sản xuất

– Nắm được phương pháp điều độ sản xuất

– Hiểu được các nguồn lực ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất

– Được trang bị các công cụ cơ bản trong lập kế hoạch sản xuất

Phần 1: Tổng quan kế hoạch sản xuất

– Tầm quan trọng của việc lập kế hoạch sản xuất

– Khi nào sử dụng phương thức Planning (Hoạch định) và Scheduling (Kế hoạch)?

– Các yếu tố cần lưu ý khi lập kế hoạch sản xuất

– Những sai lầm thường gặp khi lập kế hoạch sản xuất

Phần 2: Quy trình lập kế hoạch sản xuất

– Quy trình lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

– Các thông tin cần có trong kế hoạch sản xuất

– Những lưu ý trong từng bước của kế hoạch sản xuất

Phần 3: Điều độ kế hoạch sản xuất

– Các thông tin đầu vào cần có khi nhận đơn hàng sản xuất

– Hệ thống Pull – Push (Kéo – Đẩy) trong lập kế hoạch sản xuất

– Công cụ sắp xếp thứ tự ưu tiên trong điều độ sản xuất

– Những lưu ý trong điều độ sản xuất

Phần 4: Các nguồn lực trong kế hoạch sản xuất

– Nguồn nhân lực

Định mức nguồn nhân lực cần có trong kế hoạch sản xuất
Tối ưu nguồn nhân lực
Vượt qua những rủi ro có thể xảy ra đối với nguồn nhân lực trong kế hoạch sản xuất

– Máy móc, thiết bị

Tính toán hiệu suất máy móc, thiết bị
Các nguyên tắc trong bố trí máy móc, thiết bị hiệu quả
Vượt qua những rủi ro có thể xảy ra đối với máy móc, thiết bị trong kế hoạch sản xuất

– Nguyên vật liệu

Tính toán nguyên vật liệu đầu vào
Tính toán mức tồn kho an toàn
Vượt qua những rủi ro có thể xảy ra đối với nguyên vật liệu trong kế hoạch sản xuất

Phần 5: Các công cụ trong lập kế hoạch sản xuất

– Gantt

– Perth

– Pivot table trong Excel

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.