5S và Quản lý trực quan
Nội dung khóa học có thể áp dụng ở các lĩnh vực: Văn phòng; Sản xuất; Dịch vụ; Thương mại; Ngân hàng; Bệnh viện; Xây dựng; F&B;….Vui lòng liên hệ John&Partners để chúng tôi thiết kế nội dung và đưa ra những chia sẻ, bài tập tình huống,…phù hợp nhất với lĩnh vực của doanh nghiệp.
Thời lượng: 02 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:
– Hiểu được các kiến thức nền tảng về 5S và lợi ích của 5S
– Ứng dụng 5S và quản lý trực quan vào trong công việc hàng ngày của mình
– Thấu hiểu đúng các nguyên tắc trong 5S
– Phối hợp giữa 5S và Quản lý trực quan để mang lại hiệu quả cao trong công việc
NỘI DUNG CHÍNH
Phần 1: Tổng quan về 5S và quản lý trực quan
1. Tổng quan về 5S
– Định nghĩa về 5S
– Những điểm nên làm và không nên làm
– Áp dụng 5S nhằm để loại bỏ lãng phí
– Áp dụng 5S trong xây dựng nền tảng cho doanh nghiệp tinh gọn
– Những lợi ích của 5S
– Các nguyên tắc về 5S trong các bước:
+ S1: Sàng lọc (Seiri)
+ S2: Sắp xếp (Seiton)
+ S3: Sạch sẽ (Seiso)
+ S4: Săn sóc (Seiketsu)
+ S5: Sẵn sàng (Shitzuke)
2. Tổng quan về quản lý trực quan
– Định nghĩa về quản lý trực quan
– Các nguyên tắc trong quản lý trực quan
Phần 2: Phương pháp để triển khai 5S và Quản lý trực quan
– Kết hợp giữa 5S và quản lý trực quan
– Phương pháp triển khai 5S và quản lý trực quan
– Phương pháp đánh giá 5S và Quản lý trực quan
– Phương pháp duy trì 5S và Quản lý trực quan
– Các yếu tố quan trọng để triển khai thành công
(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.