Tư duy chủ động dành cho nhân viên – Tinh thần Doanh chủ
Thời lượng: 02 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
Sau khi tham gia khóa học, người tham gia sẽ:
– Hiểu rõ tầm quan trọng tư duy chủ động trong công việc
– Dung hòa giữa tư duy của người làm thuê và người làm chủ (boss)
– Hiểu và áp dụng tư duy làm việc của nhân viên cấp độ 5
– Gắn kết sự nghiệp của cá nhân và sự phát triển của tổ chức
NỘI DUNG CHÍNH
Phần 1: Tư duy của người làm thuê và người làm chủ (Boss)
– Những tư duy khiến bạn mãi là người làm thuê/nhân viên
– Những tư duy khiến bạn trở thành người quản lý/người làm chủ
– Hiểu về những khó khăn của người làm chủ (Boss)
– Vì sao bạn cần phải có tư duy của người làm chủ trong công việc?
– Xây dựng tâm thế của người làm thuê với tư duy của người làm chủ
Phần 2: Để trở thành người nhân viên cấp độ 5
– Vì sao phải trở thành người nhân viên cấp độ 5?
– Nhân viên cấp độ 1: Chờ đến khi được nói đến
– Nhân viên cấp độ 2: Hỏi rồi mới làm
– Nhân viên cấp độ 3: Đề nghị, sau đó thực hiện kết quả hành động
– Nhân viên cấp độ 4: Hành động nhưng phải có lời khuyên
– Nhân viên cấp độ 5: Chủ động hành động và cập nhật thường xuyên
– Phương pháp đưa giải pháp để trở thành người nhân viên cấp độ 5
– Vượt qua những sai lầm thường gặp để trở thành người nhân viên cấp độ 5
Phần 3: Gắn kết sự nghiệp của cá nhân và sự phát triển của tổ chức
– Các giai đoạn của chuyển đổi cá nhân
– Các đặc điểm trong các giai đoạn của chuyển đổi cá nhân
– Thực hiện kế hoạch phát triển cá nhân (IDP)
– Gắn kết kế hoạch phát triển cá nhân và tổ chức
– Hiểu về định nghĩa nhân tài trong tổ chức
– Mô hình niềm tin
– Chuỗi gắn kết
(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.