Thời lượng: 05 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi tham gia chương trình, người tham gia sẽ:

– Hiểu về chiến lược và tầm quan trọng của việc quản trị chiến lược 

– Hiểu về mô hình Operational Excellence và tư duy tinh gọn trong doanh nghiệp

– Hiểu về Hoshin – Kanri và tầm quan trọng của việc sử dụng hệ thống Hoshin – Kanri trong xây dựng chiến lược doanh nghiệp 

– Nắm được các khái niệm quan trọng trong hệ thống Hoshin – Kanri

– Được hướng dẫn xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi

– Được hướng dẫn xây dựng các chiến lược cạnh tranh và kinh doanh

– Được hướng dẫn xây dựng các mục tiêu, kế hoạch triển khai chiến lược

– Được hướng dẫn xây dựng các chỉ số KPIs để đo lường và đánh giá 

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Đào tạo nhận thức về Hoshin – Kanri (02 ngày)

1. Định nghĩa về chiến lược

2. Tầm quan trọng của quản trị chiến lược

3. Giới thiệu về mô hình Operational Excellence (Tối ưu hoá cấu trúc vận hành doanh nghiệp)

4. Tầm quan trọng của tư duy tinh gọn

– Hiểu về tinh gọn

– Hiểu về doanh nghiệp tinh gọn

– Tầm quan trọng của tư duy tinh gọn

5. Xây dựng hệ thống Hoshin – Kanri 

– Định nghĩa về Hoshin – Kanri

– Các khái niệm quan trọng trong hệ thống Hoshin – Kanri

– Quy trình xây dựng Hoshin – Kanri

Phần 2: Workshop Hoshin – Kanri (03 ngày)

– Hướng dẫn xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của công ty

– Hướng dẫn xây dựng các chiến lược cạnh tranh và kinh doanh của công ty

– Hướng dẫn xây dựng mục tiêu chiến lược và dự án chiến lược của công ty

– Phương pháp đánh giá và duy trì

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.