Thời lượng: 02 ngày | Ngôn ngữ: Tiếng Việt hoặc Tiếng Anh | Số lượng học viên: 20 – 25 người

MỤC TIÊU KHÓA HỌC

Sau khi tham gia khóa học, nguời tham gia sẽ:

– Hiểu về định nghĩa và tầm quan trọng của tư duy phản biện

– Nắm được những câu hỏi quan trọng và cốt lõi trong xây dựng tư duy phản biện

– Nắm được những kiến thức, công cụ và phương pháp tư duy để hình thành tư duy phản biện

NỘI DUNG CHÍNH

Phần 1: Tổng quan về tư duy phản biện

– Định nghĩa về tư duy phản biện

– Tầm quan trọng của tư duy phản biện đối với cá nhân và tổ chức

– Tôn trọng sự khác biệt

– Những ngộ nhận thường gặp khi xây dựng tư duy phản biện

Phần 2: Xây dựng tư duy chủ động

– Tầm quan trọng của tư duy chủ động đối với cá nhân và tổ chức

– Xây dựng tư duy chủ động:

* Đề xuất (Proposal)

* Kiến nghị (Recommendation)

* Giải pháp (Solution)

– Các câu hỏi quan trọng trong xây dựng tư duy chủ động: Why (Tại sao), What If (Điều gì nếu), What Else (Còn gì nữa không)

Phần 3: Tư duy phản biện trong tranh luận

– Tầm quan trọng của tranh luận trong tổ chức

– Phân biệt giữa tranh luận tích cực và tiêu cực trong tổ chức

– Áp dụng tư duy phản biện trong tranh luận

– Vượt qua những sai lầm thường gặp trong khi tranh luận

Phần 4: Tư duy phản biện trong giải quyết vấn đề

– Khi “vấn đề” có thực sự là “vấn đề”?

– Áp dụng tư duy phản biện trong phương pháp “5Whys” 

– Áp dụng tư duy phản biện trong phương pháp “Biểu đồ xương cá” 

– Áp dụng kỹ thuật sáu chiếc mũ tư duy trong giải quyết vấn đề 

(*) Nội dung trên có thể được điều chỉnh tùy theo nhu cầu của từng doanh nghiệp, vui lòng liên hệ John&Partners để được tư vấn.