Trong hơn một thập kỷ qua, ngành cơ khí – công nghiệp kim loại và chế tạo tại Việt Nam đã bước vào giai đoạn chuyển đổi sâu rộng dưới tác động của làn sóng dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu, áp lực ESG (Environmental, Social, Governance – Môi trường, Xã hội và Quản trị) và yêu cầu ngày càng cao từ các tập đoàn FDI (Foreign Direct Investment – Đầu tư trực tiếp nước ngoài).

Theo nghiên cứu của World Economic Forum, ngành sản xuất toàn cầu đang bước vào “một mô hình công nghiệp mới”, nơi ba yếu tố dưới đây không còn tách rời mà trở thành nền tảng vận hành bắt buộc của nhà máy hiện đại: resilience (khả năng chống chịu), sustainability (phát triển bền vững) và intelligence (quản trị thông minh).

Trong bối cảnh đó, Lean Manufacturing không còn được nhìn nhận đơn thuần là bộ công cụ cải tiến. Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp triển khai Lean trong nhiều năm nhưng hiệu quả không bền vững vì tiếp cận Lean như một “project cải tiến” thay vì một hệ thống quản trị vận hành tổng thể.

Một trong những xu hướng rõ rệt hiện nay là sự chuyển dịch từ “tool-based Lean” sang “Operational Excellence Governance” – tức quản trị vận hành xuất sắc dựa trên dữ liệu, cấu trúc điều hành và năng lực tổ chức. Đây cũng là khoảng cách phổ biến của nhiều doanh nghiệp cơ khí – kim loại tại Việt Nam hiện nay.

Đối với ngành cơ khí – chế tạo, đây là giai đoạn mà lợi thế cạnh tranh không còn đến từ chi phí lao động thấp, yếu tố nhân sự tuyến đầu và middle management đang trở thành trọng tâm mới của manufacturing transformation.

Từ góc nhìn nghiên cứu vận hành của John&Partners, các doanh nghiệp sản xuất kim loại và cơ khí tại Việt Nam trong giai đoạn tới cần tập trung vào ba định hướng chiến lược.

Thứ nhất, chuyển từ “factory management” sang “system governance” — quản trị nhà máy bằng hệ thống thay vì phụ thuộc vào cá nhân.

Thứ hai, tích hợp Lean cùng digital visibility (khả năng hiển thị dữ liệu số) để ra quyết định theo thời gian thực thay vì quản lý theo kinh nghiệm.

Thứ ba, xây dựng internal capability (năng lực nội bộ), đặc biệt ở cấp quản lý trung gian và đội ngũ continuous improvement nhằm tạo khả năng cải tiến bền vững thay vì phụ thuộc vào các dự án ngắn hạn.

Manufacturing Transformation không còn là câu chuyện của công nghệ đơn lẻ hay các chương trình cải tiến cục bộ. Đó là quá trình tái cấu trúc toàn diện.

Trong một môi trường sản xuất ngày càng cạnh tranh và biến động, doanh nghiệp nào xây dựng được khả năng vận hành linh hoạt, dữ liệu minh bạch và văn hóa cải tiến liên tục sẽ có nhiều cơ hội duy trì lợi thế dài hạn trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Đăng ký nhận ngay cácNghiên cứu thị trường và Khuyến nghị Chiến lược về ngành Cơ khí chính xác và Công nghiệp chế tạoxuất bản độc quyền bởi đội ngũ Chuyên gia Tư vấn tại John&Partners

Tải Nghiên cứu ngay tại đây

Thông tin xin vui lòng liên hệ:

Email:[email protected]

Tại Việt Nam: +84 28 888 999 58 | Tại Mỹ: +1 832 202 8968

Địa chỉ: Lầu 9, Toà nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh