Board-level Communication trong CEC 2.0 – Nghệ thuật đối thoại với lãnh đạo cấp cao

CEC 2.0 trang bị kỹ năng Board-level Communication, giúp chuyên gia tư vấn thuyết phục Ban Giám đốc và HĐQT bằng dữ liệu & chiến lược.

Khi chuyên gia tư vấn phải ngồi vào bàn lớn

Trong 9 khóa CEC trước, học viên được đào tạo nhiều công cụ OPEX, Lean, Six Sigma và kỹ năng triển khai dự án. Nhưng trong thực tế, một chuyên gia tư vấn không thể chỉ dừng lại ở việc phân tích quy trình.

Để tạo tác động thật sự, chuyên gia phải ngồi vào bàn cùng Ban Giám đốc và HĐQT, trình bày giải pháp, bảo vệ quan điểm và thuyết phục những nhà lãnh đạo cấp cao. Đây là năng lực mà nhiều tư vấn còn thiếu – và cũng là lý do CEC 2.0 đưa Board-level Communication thành một trụ cột riêng biệt.

Board-level Communication – học gì trong CEC 2.0?

1. Executive Summary 1 trang

Cách trình bày một vấn đề phức tạp thành tài liệu 1 trang súc tích.


Biết chọn lọc thông tin: đâu là dữ liệu cần, đâu là dữ liệu thừa.


Định dạng báo cáo phù hợp với phong cách lãnh đạo cấp cao.

2. Data Storytelling – Kể chuyện bằng dữ liệu

Chuyển đổi số liệu khô khan thành câu chuyện có ý nghĩa.


Dùng biểu đồ, dashboard, chỉ số KPI để dẫn dắt ra quyết định.


Biết cách kể “bức tranh lớn” thay vì sa đà vào chi tiết nhỏ.

3. Nghệ thuật phản biện & xử lý câu hỏi khó

Kỹ năng đối thoại trong tình huống căng thẳng.


Xử lý câu hỏi bất ngờ, phản biện mạnh từ Ban Giám đốc.


Biết bảo vệ quan điểm mà vẫn giữ thái độ chuyên nghiệp.

4. Trình bày dự án trước Ban Giám đốc

Chuẩn bị và điều phối buổi trình bày Capstone Project.


Kỹ thuật kết nối giải pháp với mục tiêu chiến lược của công ty.


Xây dựng tính chính danh và uy tín cá nhân trong vai trò tư vấn.

Vì sao Board-level Communication quan trọng?

• Quản lý cấp trung: muốn thăng tiến lên cấp cao, cần biết cách nói chuyện ở “ngôn ngữ lãnh đạo”.

• Chuyên gia tư vấn nội bộ: phải thuyết phục Ban Giám đốc để dự án được phê duyệt.

• Consultant độc lập: nếu không tạo được niềm tin với HĐQT, bạn sẽ mất hợp đồng dù giải pháp có hay đến đâu.

Board-level Communication chính là năng lực giúp học viên chuyển từ “người thực thi công cụ” thành “người đồng hành chiến lược”.

Khác biệt của CEC 2.0 so với các khóa cũ

• CEC cũ: tập trung nhiều vào công cụ, ít nhấn mạnh kỹ năng trình bày cấp cao.

• CEC 2.0: dành riêng một phần cho Board-level Communication, bao gồm cả thực hành mô phỏng (simulation) đối thoại với HĐQT.

Điều này giúp học viên không chỉ “biết làm”, mà còn biết cách tạo ảnh hưởng ở cấp lãnh đạo.

Lợi ích khi làm chủ Board-level Communication

• Tăng khả năng được lãnh đạo tin tưởng và ủng hộ.

• Được xem là cố vấn chiến lược, không chỉ là chuyên viên cải tiến.

• Có kỹ năng truyền đạt giúp dự án được phê duyệt nhanh chóng.

• Nâng tầm hồ sơ nghề nghiệp, mở rộng cơ hội lên cấp cao hoặc tư vấn quốc tế.

Lời mời

Nếu bạn muốn mình không chỉ là “người giỏi công cụ” mà còn là người có tiếng nói trước lãnh đạo cấp cao, hãy tham gia CEC 2.0 để rèn luyện năng lực Board-level Communication.

Đăng ký ngay hôm nay để trở thành một trong những học viên đầu tiên trải nghiệm nghệ thuật đối thoại với lãnh đạo cấp cao trong CEC 2.0, với ưu đãi học phí đặc biệt cho alumni.

CEC 2.0 – Nói ngắn gọn, thuyết phục mạnh mẽ, tạo ảnh hưởng dài lâu.