Chủ tịch HĐQT và CEO đang bị bủa vây bởi "cơn sóng thần" thông tin nhưng lại khao khát những sự thật đắt giá (Insights).

Khối Kinh doanh gửi báo cáo doanh thu, khối Tài chính gửi báo cáo dòng tiền, khối Marketing gửi dữ liệu thị phần. Nhưng khi đối mặt với một quyết định mang tính sống còn – Có nên thâu tóm đối thủ A? Có nên rót 5 tỷ đồng để mở rộng chuỗi bán lẻ sang thị trường ngách trong quý tới? – những con số rời rạc đó trở nên vô dụng.

Theo báo cáo Global CEO Survey thường niên của PwC, gần 40% CEO toàn cầu tin rằng tổ chức của họ sẽ không thể tồn tại về mặt kinh tế trong 10 năm tới nếu tiếp tục duy trì quỹ đạo hiện tại. Áp lực phải "tái phát minh" doanh nghiệp là cực lớn. Tuy nhiên, một nghiên cứu khác từ McKinsey lại chỉ ra nghịch lý tàn nhẫn: Mặc dù các công ty vận hành dựa trên dữ liệu (Data-driven) có khả năng sinh lời cao gấp 19 lần, nhưng phần lớn các quyết định C-level vẫn đang được đưa ra dựa trên 60% trực giác (Gut-feeling) và chỉ 40% dữ liệu thực chứng.

Giám đốc Chiến lược (Chief Strategy Officer): Chiếc "Radar" và "Bộ lọc sự thật" của tổ chức

Kinh nghiệm của một Chủ tịch HĐQT có thể đã xây dựng nên cơ ngơi ngàn tỷ của ngày hôm qua, nhưng dữ liệu mới là thứ bảo vệ nó trong ngày mai. Đã đến lúc Ban lãnh đạo cần một vị trí cố vấn chiến lược độc lập: Chief Strategy Officer (CSO).

Dưới góc nhìn quản trị cấp cao, Giám đốc Chiến lược không phải là người nộp báo cáo. Họ là người "thách thức" các giả định của HĐQT bằng dữ liệu lạnh lùng:

• Mô phỏng kịch bản (Scenario Planning): Khi HĐQT muốn mở rộng quy mô, Giám đốc Chiến lược không vẽ viễn cảnh màu hồng. Họ sử dụng dữ liệu thị trường để chạy kịch bản: Nếu lạm phát tăng 2%, sức mua FMCG giảm 15%, chiến lược mở rộng này sẽ đốt bao nhiêu tiền dự phòng?

• Hợp nhất dữ liệu (Data Synthesis): Giám đốc Chiến lược phá vỡ rào cản thông tin giữa các phòng ban. Họ nhìn thấy mối tương quan giữa sự sụt giảm 5% chi phí Marketing và tỷ lệ nhân viên Sale nghỉ việc – điều mà các giám đốc chức năng thường che giấu.

• Bảo vệ tính khách quan: Một Giám đốc Kinh doanh luôn muốn chỉ tiêu thấp để dễ đạt thưởng. Một Giám đốc Chiến lược độc lập sẽ phân tích năng lực lõi của thị trường để tư vấn cho HĐQT một con số mục tiêu đúng với "sức bật" thực tế của tổ chức.

Một quyết định sai lầm của CEO có thể quét sạch lợi nhuận cả một thập kỷ. Đầu tư vào một Giám đốc Chiến lược thực chiến chính là HĐQT đang mua một "chốt chặn rủi ro" rẻ nhất và hiệu quả nhất.

👉 Ban lãnh đạo đã sẵn sàng để ra quyết định dựa trên nền tảng dữ liệu không thể chối cãi? Trang bị ngay năng lực hoạch định tối ưu cho tổ chức với Khóa đào tạo Giám đốc Chiến lược (CSO) tại John&Partners.

Đăng ký nhận tư vấn thông tin ngay tại đây

Thông tin xin vui lòng liên hệ:

Email:[email protected]

Tại Việt Nam: +84 28 888 999 58 | Tại Mỹ: +1 832 202 8968

Địa chỉ: Lầu 9, Toà nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh