Driven By Excellence

KIẾN THỨC

Cách Tính Lợi Nhuận Đầu Tư Sau Khi Học COO Dành Cho Doanh Nghiệp

by: John&Partners Published on: 27/05/2026

Đào tạo COO (Giám Đốc Vận Hành) nội bộ là quyết định ảnh hưởng đến khả năng thực thi của doanh nghiệp. Khác với các vai trò chuyên môn, COO chữa các khoảng cách trong vận hành mà các vai trò khác không giải được: giữa chiến lược và thực thi.

Đào tạo In-HouseĐào tạo PublicCOOGiám đốc vận hànhChief Operating Officer

Đọc tiếp

Chuyển Giao Thế Hệ Trong Doanh Nghiệp Gia Đình: Lộ Trình Để F1 Buông Tay Và F2 Trưởng Thành

by: John&Partners Published on: 27/05/2026

Một bài viết về ba kịch bản khi chuyển giao bị bỏ ngỏ, năm giai đoạn F2 cần đi qua, hai bản đồ ra quyết định, sáu năng lực F2 cần xây, bốn điều F1 cần buông, và cách thiết kế đồng hành để chuyển giao trở thành kế thừa thật sự.

CEO NextGenGiám đốc điều hành thời đại mớiSMEs Doanh nghiệp vừa và nhỏCEOĐào tạo In-HouseĐào tạo PublicCOOGiám đốc vận hànhChief Operating Officer

Đọc tiếp

Đào Tạo Nội Bộ Tạo Ra Thay Đổi Hành Vi Như Thế Nào?

by: John&Partners Published on: 27/05/2026

Một bài viết về đường cong lãng quên, bốn cấp đánh giá đào tạo, mô hình học tập 70-20-10, năm năng lực cốt lõi của trainer cao cấp và lộ trình bốn cấp trưởng thành để đào tạo nội bộ trở thành đòn bẩy chiến lược của doanh nghiệp.

Certified Excellent Consultantchuyên gia tư vấn cao cấpĐào tạo In-HouseĐào tạo PublicCOOGiám đốc vận hành

Đọc tiếp

Cách Chọn Một COO Phù Hợp Cho Doanh Nghiệp

by: John&Partners Published on: 25/05/2026

Một sai lầm thường gặp khi tuyển COO là tìm "COO tốt nhất" thay vì COO phù hợp nhất với doanh nghiệp. COO xuất sắc tại tập đoàn lớn có thể thất bại tại startup vì văn hoá vận hành khác. COO mạnh trong giai đoạn xây dựng có thể không phù hợp.

Đào tạo In-HouseĐào tạo PublicCOOGiám đốc vận hành

Đọc tiếp