

Đào tạo COO (Giám Đốc Vận Hành) nội bộ là quyết định ảnh hưởng đến khả năng thực thi của doanh nghiệp. Khác với các vai trò chuyên môn, COO chữa các khoảng cách trong vận hành mà các vai trò khác không giải được: giữa chiến lược và thực thi.
Một bài viết về ba kịch bản khi chuyển giao bị bỏ ngỏ, năm giai đoạn F2 cần đi qua, hai bản đồ ra quyết định, sáu năng lực F2 cần xây, bốn điều F1 cần buông, và cách thiết kế đồng hành để chuyển giao trở thành kế thừa thật sự.
Trong vòng đời của một doanh nghiệp, có một thời điểm rất cụ thể mà cấu trúc lãnh đạo bắt đầu chịu áp lực: khi CEO không còn đủ thời gian vừa làm chiến lược, vừa điều hành hằng ngày, vừa đại diện đối ngoại. Đây là lúc câu hỏi về Giám đốc vận hành, ti
Doanh nghiệp giống máy tính: không có hệ điều hành, phần mềm nào cũng crash.


Tại Việt Nam: +84 28 888 999 58
Tại Mỹ: + 1 832 202 8968
Lầu 9, Tòa nhà Viễn Đông, số 14 Phan Tôn, Phường Tân Định, TP. Hồ Chí Minh
Houston, Texas, Mỹ
Copyright 2026 © Công ty Cổ phần Tư vấn và Giáo dục John&Partners