Một bài viết về ba kịch bản khi chuyển giao bị bỏ ngỏ, năm giai đoạn F2 cần đi qua, hai bản đồ ra quyết định, sáu năng lực F2 cần xây, bốn điều F1 cần buông, và cách thiết kế đồng hành để chuyển giao trở thành kế thừa thật sự.
Đào tạo CEO kế cận là quyết định chiến lược có tác động lớn nhất trong các khoản đầu tư về con người. Khác với các vai trò khác, CEO ảnh hưởng đến toàn bộ doanh nghiệp và bị thay thế kém có thể tạo thiệt hại nghiêm trọng.
"Thành công ở vị trí CEO" thường được hiểu giản đơn là doanh thu và lợi nhuận. Nhưng CEO trưởng thành biết rằng kết quả tài chính là hệ quả, không phải nguyên nhân. Bài viết bóc tách định nghĩa thành công CEO trên bốn tầng, bốn trụ cột làm việc.
Tại sao 70% dự án chuyển đổi số thất bại? Khám phá 5 tử huyệt trong thực thi chiến lược và bài học từ case study Hershey cùng John&Partners.