Lean Six Sigma (LSS) là một mô hình quản lý kết hợp có chọn lọc giữa Lean và Six Sigma ra đời vào những năm 90.

Đã có nhiều doanh nghiệp trên thế giới đã và đang áp dụng tốt mô hình này như:
GE; BAE; 3M; Abbott; Boeing; Samsung; LG; Kimberly Clark; Ford và tất nhiên không thể không kể đến Toyota… Đây được xem là một xu thế tất yếu trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ cải tiến một cách hữu hiệu nhằm phát huy tốt nhất khả năng nội tại của tổ chức để đồng thời đáp ứng các yêu cầu tối quan trọng đối với khách hàng: giá cạnh tranh, chất lượng tốt và thời gian giao hàng đúng hạn.

Quay lại câu chuyện ở Việt Nam, tới thời điểm hiện tại cũng có khá nhiều câu chuyện Lean Six Sigma được nhắc đến. Trước tiên, phải kể đến là câu chuyện về 5S, Kaizen hay đâu đó là Kanban, PDCA,.. Bên cạnh những câu chuyện thành công, cũng có câu chuyện chưa kịp thành công, cũng có doanh nghiệp lớn, cũng có những doanh nghiệp nhỏ, những nhà máy, công xưởng và cả những công ty khối ngành dịch vụ,…
Quan trọng hơn là họ đã biết, hiểu và nhận thức được lợi ích mang lại từ chính mô hình và những công cụ này. Có thể nói LSS là một phương pháp linh hoạt và toàn diện nhằm đạt được và duy trì sự thành công bền vững trong kinh doanh.

Khoá học “Nền tảng Lean Six Sigma” là khoá học đầu tiên trong hệ thống đào tạo về Lean Six Sigma. Chương trình giúp học viên được trang bị tư duy Lean Six Sigma, hiểu và nắm bắt được các kiến thức cơ bản của Lean Six Sigma trong giai đoạn đầu tiên, căn cứ để học viên có thể hiểu và áp dụng các kiến thức và công cụ ở những cấp độ cao hơn.

1. Mục tiêu khóa học

  • Hiểu được ý nghĩa và lợi ích từ Operational Excellence và Lean Six Sigma.
  • Giúp học viên hiểu rõ và hiểu đúng những tư duy, kiến thức căn bản và quan trọng về
    Operational Excellence (OE) và Lean Six Sigma.
  • Biết cách xác định các công việc tạo ra giá trị gia tăng và không tạo ra giá trị gia tăng cho
    doanh nghiệp.
  • Nhận diện được các loại lãng phí trong doanh nghiệp và áp dụng cho doanh nghiệp của chính
    học viên.
  • Thăm quan học hỏi doanh nghiệp thực hiện Lean Six Sigma thực tế để trải nghiệm và áp dụng.

2. Đối tượng tham dự

  • Các cá nhân phụ trách sản xuất, chất lượng, cải tiến,… tại các tổ chức, doanh nghiệp sản xuất
    hoặc cung cấp dịch vụ và có nhu cầu nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua loại bỏ lãng phí,
    rút ngắn thời gian sản xuất/cung cấp dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến nâng cao
    hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất lượng.
  • Các cá nhân phụ trách sản xuất, chất lượng, cải tiến,… tại các tổ chức, doanh nghiệp đang gặp
    khó khăn trong quá trình sản xuất, kinh doanh do chi phí đầu vào tăng cao, giá bán giảm sút,
    đang cần tái cấu trúc hoạt động.

3. Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng quan về Operational Excellence (OE) và Lean Six Sigma

  • Khái niệm về Operational Excellence và Lean Six Sigma
  • OE và Lean Six Sigma bao gồm các yếu tố gì
  • Áp dụng OE và Lean Six Sigma vào các nội dung nào trong doanh nghiệp
  • Các công cụ cơ bản của Operational Excellence

Phần 2: Xác định công việc tạo và không tạo giá trị gia tăng trong doanh nghiệp

  • Phân tích SIPOC
  • Xác định những công việc tạo ra giá trị gia tăng
  • Xác định những công việc không tạo ra giá trị gia tăng

Phần 3: Nhận diện các loại lãng phí trong doanh nghiệp

  • Defects – Khuyết tật
  • Overproduction – Sản xuất dư thừa
  • Waiting – Chờ đợi
  • Non-Utilized Talent – Nhân tài
  • Transportation – Vận chuyển
  • Inventory – Tồn kho
  • Motion – Di chuyển
  • Extra-Processing – Thao tác thừa
  • Technology – Công nghệ

Phần 4: Tham quan, kiến tập

  • Chương trình OEE (trải nghiệm vận hành xuất sắc tại nhà máy)

Phần 5: Workshop

  • Review các nội dung đã học
  • Thảo luận, hỏi đáp

Phần 6: Tổng kết và trao giấy chứng nhận

4. Chuyên gia

Ths. Nguyễn Viết Đăng Khoa

  • Chuyên gia tư vấn và đào tạo cao cấp về Lean Six Sigma – Master Black Belt.
  • Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh.
  • Lean Sensei.
  • Hơn 25 năm kinh nghiệm về Lean Six Sigma, từng làm việc và giữ các vị trí quản lý cấp cao của các công ty đa quốc gia.

5. Thời gian và địa điểm

Khai giảng: Ngày 06/01/2020

Lịch học: Thứ 2,3 hàng tuần (18h – 21h)

Thời lượng: 10 buổi

Địa điểm: Số 193 Đường số 5, Khu đô thị Lake View City – 697 Đỗ Xuân Hợp, Phường An Phú, Quận 2, TP Hồ Chí Minh

6. Cách thức đăng ký

Chi phí tham dự: 6.200.000 VNĐ

Ưu đãi:

  • Học viên đăng ký trước ngày khai giảng 10 ngày: ưu đãi 3%.
  • Đăng kí theo nhóm 3 người: ưu đãi 5% cho cả nhóm.

Đã bao gồm: Chi phí đào tạo, tài liệu và văn phòng phẩm, chứng nhận hoàn thành khóa học, tiệc trà, địa điểm học

Chưa bao gồm: Hóa đơn tài chính VAT 10%.

Đăng ký tại: http://bit.ly/LSS_form

Thông tin chi tiết tại: http://bit.ly/info_LSS

7. Thông tin liên hệ

Điện thoại: (028) 3636 2311 – (028) 3636 2310

Email: public@john-partners.com