Lean Six Sigma (LSS) là một mô hình quản lý kết hợp có chọn lọc giữa Lean và Six Sigma ra đời vào những năm 90.

Đã có nhiều doanh nghiệp trên thế giới đã và đang áp dụng tốt mô hình này như: GE; BAE; 3M; Abbott; Boeing; Samsung; LG; Kimberly Clark; Ford và tất nhiên không thể không kể đến Toyota,…Đây được xem là một xu thế tất yếu trong việc lựa chọn các phương pháp và công cụ cải tiến một cách hữu hiệu nhằm phát huy tốt nhất khả năng nội tại của tổ chức để đồng thời đáp ứng các yêu cầu tối quan trọng đối với khách hàng: giá cạnh tranh, chất lượng tốt và thời gian giao hàng đúng hạn.

Quay lại câu chuyện ở Việt Nam, tới thời điểm hiện tại cũng có khá nhiều câu chuyện Lean Six Sigma được nhắc đến. Trước tiên, phải kể đến là câu chuyện về 5S, Kaizen hay đâu đó là Kanban, PDCA,…Bên cạnh những câu chuyện thành công, cũng có câu chuyện chưa kịp thành công, cũng có doanh nghiệp lớn, cũng có những doanh nghiệp nhỏ, những nhà máy, công xưởng và cả những công ty khối ngành dịch vụ,…Quan trọng hơn là họ đã biết, hiểu và nhận thức được lợi ích mang lại từ chính mô hình và những công cụ này. Có thể nói LSS là một phương pháp linh hoạt và toàn diện nhằm đạt được và duy trì sự thành công bền vững trong kinh doanh.

Khoá học “Lean Six Sigma Đai Xanh” là khoá học tiếp theo của khóa học “Nền tảng Lean Six Sigma”. Chương trình giúp cho học viên hiểu rõ, hiểu đúng và hệ thống lại những kiến thức nền tảng quan trọng về Operational Excellence (OE) và Lean Six Sigma. Đồng thời nắm được và thực hành các phương pháp hay công cụ khi triển khai.

1. Mục tiêu khóa học

  • Giúp học viên hiểu rõ, hiểu đúng và hệ thống lại những kiến thức nền tảng quan trọng về Operational Excellence (OE) và Lean Six Sigma.
  • Nắm bắt và thực hành phương pháp DMAIC, các loại công cụ kỹ thuật cải tiến quy trình và áp dụng vào thực tế.
  • Nắm được và thực hành các phương pháp hay công cụ triển khai Lean Six Sigma trong quản lý chất lượng, hoạch định và thực thi.
  • Hiểu và thực hành để thực hiện thành công trong các dự án cải tiến trong bất cứ quy trình nào của hoạt động sản xuất kinh doanh.
  • Góp phần vào sự phát triển và gia tăng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, tăng năng suất và nâng cao sự hài lòng của khách hàng,…
  • Thăm quan và trải nghiệm tại các doanh nghiệp áp dụng Lean Six Sigma.

2. Đối tượng tham dự

  • Các cá nhân phụ trách sản xuất, chất lượng, cải tiến,…tại các tổ chức, doanh nghiệp sản xuất hoặc cung cấp dịch vụ và có nhu cầu nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua loại bỏ lãng phí, rút ngắn thời gian sản xuất/cung cấp dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến nâng cao hiệu quả áp dụng hệ thống quản lý chất lượng.
  • Các cá nhân phụ trách sản xuất, chất lượng, cải tiến,…tại các tổ chức, doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong quá trình sản xuất, kinh doanh do chi phí đầu vào tăng cao, giá bán giảm sút, đang cần tái cấu trúc hoạt động.

3. Nội dung chương trình

Phần 1: Giới thiệu về Six Sigma

  • Tổng quan về Six Sigma
  • Vòng tròn DMAIC
  • Tổng quan về Lean
  • Những lý thuyết cơ bản về Lean
  • Operational Excellence là gì?

Phần 2: Cách lựa chọn dự án

  • Những vấn đề có thể giải quyết bằng Lean & Six Sigma 
  • Hướng dẫn cách lựa chọn dự án
  • Ước tính tiềm năng tiết kiệm
  • Cấu trúc dự án

Phần 3: Những phương pháp Six Sigma không dùng thống kê

  • CTQ/ vOC/ SIPOC
  • Xương cá/ Ishikawa
  • Phương pháp 5 Whys
  • Quy trình kiểm soát
  • Ma trận Nguyên nhân và Kết quả
  • Phân tích mô hình sai lỗi và ảnh hưởng

Phần 4: Quản lý dự án

  • Quản lý dự án OE
  • Ma trận RACI
  • Biểu đồ Gantt
  • Đánh giá dự án
  • Bảng thông tin

Phần 5: Tổng quan về Lean

  • Những lý thuyết cơ bản về Lean
  • Kinh nghiệm về Lean
  • Công cụ Lean – 1, Lean – 2
  • Mô phỏng Lean

Phần 6: Giới thiệu về Thống kê

  • Các loại dữ liệu và phân loại
  • Lấy mẫu
  • Hiểu rõ dao động
  • Những phương pháp đo lường trong thống kê
  • Phân phối

Phần 7: Năng lực quá trình

  • Tác động đến chất lượng
  • Đo lường chất lượng
  • Theo dõi và kiểm soát chất lượng
  • Năng lực quá trình – Ví dụ và ứng dụng

Phần 8: Các phương pháp được sử dụng trong Excel

  • Biểu đồ Phân bố
  • Biểu đồ Pareto
  • Biểu đồ Phân tán

Phần 9: Phân tích chuỗi giá trị

  • Phân tích sơ đồ chuỗi giá trị
  • Lựa chọn nhóm sản phẩm
  • Đánh giá như là một điều kiện
  • Giới thiệu về thiết kế chuỗi giá trị
  • Thiết kế dựa trên điều kiện mong muốn
  • Thực hiện theo sự thiết kế lại quá trình

Phần 10: Minitab

  • Ma trận phân bố
  • Hộp phân bổ
  • Biểu đồ đa biến

Phần 11: Kiểm định giả thuyết

  • Đánh giá sự cải tiến
  • Định lý giá trị giới hạn trung tâm
  • Khoảng tin cậy
  • Giới thiệu về kiểm định giả thuyết

Phần 12: Tương quan và hồi quy

  • Mối quan hệ giữa tương quan và quan hệ nhân quả
  • Tính toán tương quan
  • Hồi quy tuyến tính đơn

Phần 13: Kiểm soát quy trình bằng thống kê

  • Tại sao phải kiểm soát quy trình bằng thống kê?
  • Nguyên tắc của biểu đồ kiểm soát
  • Phân tích các tín hiệu từ biểu đồ kiểm soát
  • Hiểu rõ về biểu đồ kiểm soát

Phần 14: Phân tích hệ thống đo lường

  • Nguyên nhân của những lỗi trong đo lường
  • Khả năng lập lại và khả năng tái sản xuất

Phần 15: Quản lý sự thay đổi

  • Tại sao phải quản lý sự thay đổi
  • Chuẩn bị cho sự thay đổi
  • Thực hiện sự thay đổi
  • Duy trì sự thay đổi

Phần 16: Tham quan, kiến tập

  • Chương trình OEE (trải nghiệm vận hành xuất sắc tại nhà máy)

Phần 17: Workshop

  • Review các nội dung đã học
  • Thảo luận, hỏi đáp
  • Mô phỏng dự án

Phần 18: Lễ trao giấy chứng nhận

4. Thời gian và địa điểm

Khai giảng: 

  • Tại Hồ Chí Minh: Ngày 22/02/2020
  • Tại Hà Nội: Ngày 14/03/2020

Lịch học: Thứ 7, Chủ nhật

Thời gian: 08h45 – 11h45 và 13h30 – 16h30

Thời lượng: 24 buổi

Địa điểm:

  • VP Hồ Chí Minh: Số 193 Đường số 5, Khu đô thị Lake View City – 697 Đỗ Xuân Hợp, Phường An Phú, Quận 2, TP Hồ Chí Minh
  • VP Hà Nội: Lầu 9 Tòa nhà Detech 2 – Số 107 Nguyễn Phong Sắc, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Hà Nội

5. Cách thức đăng ký

Chi phí tham dự:

  • Hồ Chí Minh: 25.500.000 VNĐ
  • Hà Nội: 27.800.000 VNĐ

Ưu đãi:

  • Học viên đăng ký trước ngày khai giảng 10 ngày: ưu đãi 3%.
  • Đăng kí theo nhóm 3 người: ưu đãi 5% cho cả nhóm.

Đã bao gồm: Chi phí đào tạo, tài liệu và văn phòng phẩm, chứng nhận hoàn thành khóa học, tiệc trà, địa điểm học

Chưa bao gồm: Hóa đơn tài chính VAT 10%.

Đăng ký tại: http://bit.ly/Green-Belt_form

Thông tin chi tiết tại: http://bit.ly/Green-Belt_info

6. Thông tin liên hệ

Điện thoại: (028) 3636 2311 – (024) 3202 0007

Email: public@john-partners.com