ÁP DỤNG SIPOC ĐỂ XÁC ĐỊNH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA DOANH NGHIỆP

Đầu Vào và Đầu Ra chắc hẳn là hai định nghĩa khá quen thuộc trong doanh nghiệp nhưng Anh/Chị đã bao giờ từng viết nó ra theo trình tự chi tiết chưa? Vào những gì, ra những gì và nó phải trải qua những quy trình như thế nào. Anh/Chị đã từng sử dụng công cụ SIPOC chưa? Chúng ta cùng nhau tham khảo thêm về SIPOC nhé.

SIPOC là từ viết tắt của các chữ: Suppliers – Inputs – Processes – Outputs – Customers. (Nhà cung cấp - Đầu vào - Quy trình - Đầu ra - Khách hàng).


SIPOC được coi như như một nền móng cho việc đặt đúng câu hỏi cho đúng đối tượng giúp Anh/Chị có thể xác định rõ tài sản và hoạt động chính của một dự án trong doanh nghiệp. Và quan trong hơn nữa là khi áp dụng SIPOC thì việc kiểm soát những hoạt động xảy ra trong suốt quá trình triển khai được xác định chính xác hơn. Với việc áp dụng SIPOC đúng, doanh nghiệp Anh/Chị sẽ biết được những công việc nào tạo ra Giá trị gia tăng? Những công việc nào KHÔNG tạo ra Giá trị gia tăng? Để GIẢM LÃNG PHÍ không đáng có trong doanh nghiệp.


Đọc thêm bài tham khảo bằng tiếng Anh:

http://www.ba-guru.com/sipoc-diagram-how-to/

http://www.performance-innovation.com/blog/9-valuable-tips-for-using-the-sipoc-diagram



Bài viết mới

Tiếp đón khách hàng

Chuyên viên John&Partners

yahoo skype

Điện thoại:(08) 39901011

Thời gian làm việc

Thứ hai - Thứ sáu: 8h30 - 17h30
body { color: #b30000;}